近日，山西某巖棉有限公司迎來了6S項目管理第二期輔導工作。本期主要輔導內容圍繞精益班前會，6S基礎知識提升，維持基準卡的導入，為本期的重點工作內容。

項目輔導前與領導溝通后，顧問團隊先對上期預留任務進行了點評，包括3S拓展問題，企業在后續推進過程中進行優化和規避，其次顧問組明確了本期主要輔導內容，與企業達成一致，明確輸出，最后企業高層在每周例會上做指示，明確表示各團隊要全力配合顧問組的6S推進工作。

班前會作為基層管理團隊每日的一個重要會議，顧問組對各部門班前會的內容進行調研和分析，制定出符合企業管理需求的班前會流程和內容，幫助班組長梳理工作思路，明確工作任務，提高工作效率和質量，向員工傳遞當日的工作安排和流程標準，并對上班次出現的問題進行總結，以及當班次的注意事項進行點檢。

6S基礎知識是了解6S管理的基本理念和操作方法，以及在生產管理中的應用，將6S管理理念和操作方法融入到工作流程中，形成工作習慣，顧問組根據企業實際需求將6S知識編制成口訣在班前會中進行導入，并組織管理人員進行內訓和考評從多角度提升企業成員對基礎知識的掌握。

區域維基準卡是執行和檢查的重要標準，維持團隊需要定期審查6S標準的執行情況，監測各項操作是否符合標準，并盡快糾正不符合標準的問題。并執行這些計劃和標準來確保持續改進。通過有效的6S成果維持，企業可以保證工作場所的整潔、安全和高效，提升員工的工作效率和滿意度。顧問團隊重點圍繞推板機區域展開分析工作。和現場管理人員進行溝通，了解現狀和當前的管理措施，以推板機為樣板進行維持基準卡的制作，以點帶面對企業的所有區域進行覆蓋。

對于6S改進的基本知識和操作方法進行培訓，同時進行全員的宣傳教育，使員工對6S改進的重要性和意義有更深刻的理解和認識，增強其參與意愿和改善意識6S管理是一項長期工作，涉及到公司的文化和員工的態度和行為習慣等。因此，需要持續的改進和鞏固6S管理，形成持續不斷的改進機制。