近日，內蒙古某實業公司精益6S現場管理項目一期總結大會隆重召開。重慶新益為顧問老師，公司精益6S現場管理推進委員會、推進辦領導，各單位相關管理人員參加會議。

會上，與會人員共同觀看了項目第一階段改善視頻回顧。全面展示了第一階段工作中各團隊的改善歷程和改善成果。

階段總結會現場

塑制品廠劉經理代表推進辦作一階段成果匯報。對項目第一階段作階段性總結。

劉經理作匯報

幫扶隊員及各樣板區團隊做工作匯報，分享6S項目實施過程中的心得與感悟。

團隊匯報

團隊匯報結束后，新益為顧問況老師對實業公司精益6S現場管理項目第一階段工作進行點評，概述了項目第一階段推進過程中的亮點和不足，并對后續拓展工作提出改善意見。

況老師做點評

授予各樣板區團隊合格證書

為全面了解、評價各團隊的工作成績，提高工作效率，更好地激發各團隊工作積極性，項目一期設立優秀團隊獎、最佳進步團隊獎、優秀隊員獎、優秀干事獎、優秀幫扶團隊獎。

優秀團隊獲獎表彰

會議最后，公司張總進行領導致辭，充分肯定了各團隊在項目第一階段取得的成績，也對項目后續工作提出了指導意見，同時對新益為顧問團隊表示謝意。張總指出：本次既是總結匯報會，也是交流提高會，同時也是第二階段的拓展工作的啟動會，希望塑制品廠通過會議固化第一階段成果，啟動第二階段的拓展工作，持之以恒地學習精益，倡導精益，使精益管理文化建設取得實實在在的成效，為提升企業發展品質和職工隊伍素養注入強勁動力。

與會人員合影留念

至此，內蒙古某實業公司精益6S現場管理項目第一階段總結會議圓滿結束，預祝實業公司的精益6S現場管理項目的拓展工作在大家共同努力下取得成功！