為持續(xù)鞏固提升重慶某固廢運輸公司某站垃圾二次轉運站“水環(huán)標桿工廠”管理水平，助推公司站點管理規(guī)范化、標準化、精細化再上新臺階。近日，某固廢運輸公司召開某站生產現場規(guī)范化管理項目啟動大會，公司領導班子、生產現場規(guī)范化管理推進辦公室、項目全體工作人員參加會議。

啟動大會現場

大會主持人首先向參會人員介紹本次項目方針為“全員參與，持之以恒，科學管理，精益求精”， 口號為“規(guī)范現場，迎難而上；提升素養(yǎng)，塑造形象”。

項目方針介紹

公司黃副總進行組織架構、激勵制度介紹。公司成立以總經理為組長的公司生產現場規(guī)范化管理領導小組，領導小組是項目推進的最高機構，由領導組、顧問組、推進辦公室構成。某站生產現場規(guī)范化管理項目設立北部分公司推進辦，并下設6個推進小組，推進前期6個樣板區(qū)規(guī)范化管理工作。

項目組織架構介紹

隨后，公司執(zhí)行董事、總經理李總向樣板區(qū)授牌，公司郭副總向推進辦授牌。

北部分公司伍副經理在代表樣板區(qū)發(fā)揚時表示，決心按照公司的計劃部署，努力學習新知識，認真開展每一個環(huán)節(jié)活動。改掉過去的舊有的不適應現代生產管理的行為習慣，建立新的科學的行為規(guī)范。為公司的發(fā)展壯大，發(fā)揮作用貢獻力量。

樣板區(qū)授牌

新益為顧問代表張老師在發(fā)言時表示，此次現場規(guī)范化實施是固廢運輸公司一個新的起點，各位要保持空杯心態(tài)，學習顧問老師的思維方式，將標準化的基礎打牢實，全員參與協(xié)同顧問老師共同打造更規(guī)范化的標準化現場。

新益為顧問代表張老師發(fā)言

公司執(zhí)行董事、總經理李總在動員講話時強調，公司要通過運用科學的管理理念和方法，標本兼治，解決目前公司內部存在的各種問題，困擾我們的管理瓶頸，加強企業(yè)文化的建設，為把公司打造成為“全國最專業(yè)的固廢運輸企業(yè)”打下更加堅實的基礎。講話結束后，李總宣布某站生產現場規(guī)范化管理項目正式啟動。

李總動員講話

最后，全體參會人員起立，在公司推進辦朱主任的帶領下，共同宣誓：“我一定嚴格執(zhí)行公司要求，尊重顧問輔導，從上至下、身體力行、全員參與！ 生產現場規(guī)范化管理順利導入和推行， 為提高全員素質， 為提高生產綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！”鏗鏘有力的誓言昭示著大家迎難而上、改善自我的堅強決心和堅定信心。

參會人員合影留念