新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識、物品定位。

6S管理

一、6S管理整頓的定義與目的

定義：整頓就是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

推行要領(lǐng)：

1、分析現(xiàn)狀：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程；

2、物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置位置、進行標(biāo)識；

3、定置管理：劃線定位。

二、6S管理整頓的四個等級

1、無水平：狀態(tài)不明確，容易造成錯拿，認錯，看圖中的膠帶，一眼看不出來有多少種膠帶；

2、初級水平：整齊排列，便于對物品進行確認，看圖中膠帶，一眼能看出來有幾種類型膠帶；

3、中級水平：看通過一般標(biāo)識，物品擺放數(shù)量，區(qū)域一目了然；

4、高級水平：通過標(biāo)識和提示，使物品數(shù)量明確最大最小庫存數(shù)，看膠帶左邊有黃色線（最小庫存）跟紅色線（最大庫存）；這樣人人都知道要備都是貨，如何管理，提高管理效率。

三、6S管理整頓判斷基準(zhǔn)

1、每天都用：必須放在崗位最近的地方，這樣方便拿取，快捷工作，減少走動浪費；

2、3-7天用一次：必須固定存放區(qū)域，不固定存放的話，因為三天才用1次，每個班，每個人存放的位置不一樣，會導(dǎo)致大家都要找這個東西，效率低；

3、30天用一次：離庫房近的話，統(tǒng)一退房管理，大型企業(yè)廠區(qū)大的話，存在本部門庫房里面，不放在崗位，因為30天才用1次，基本算可以提前計劃使用，提前從庫房領(lǐng)出來，放崗位上面浪費空間；

4、也許要用的物品：給很多企業(yè)做6S管理咨詢服務(wù)的時候，做整理這個環(huán)節(jié)，有些東西覺得也許都要用，那么好，那他存放在空余區(qū)域，超過30天沒使用就要進行退庫管理。退庫管理讓物資統(tǒng)一單點閉環(huán)管理；

5、1年沒使用一次：能用退庫房，不能用堅決做二手或者廢舊處理。要不然這些1年沒使用一次的物資，占用庫房，占用空間，還得占用管理成本，對他進行盤點什么的。