新益為6S咨詢公司概述：在建筑施工項目中，安全問題一直是備受大家熱議的話題。電氣工程作為項目最重要的組成部分之一，對其實施6S管理，能夠有效減少電氣工程給項目帶來的安全隱患，實現(xiàn)項目真正的價值。

建筑施工現(xiàn)場電氣6S管理

一、建筑施工現(xiàn)場電氣6S管理可行性分析

6S管理的流程都是解決施工過程中最為常見的一些問題，要立足于現(xiàn)場，從實際出發(fā)，利用科學(xué)的手段對施工現(xiàn)場的人員、機械設(shè)備以及材料場地等生產(chǎn)要索進行統(tǒng)一的管理。為建筑電氣項目的實施打造一個干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，進行6S管理能夠夠從不同方面提升施工人員的工作效率、節(jié)省生產(chǎn)成本，還可以提升施工人員以及管理人員的素養(yǎng)，進而更好的滿足顧客對于建筑產(chǎn)品的需求。

6S管理過程就是要為電氣施工打造一個標準化、制度化的空間，注重細節(jié)，不僅僅局限于管理的表面，能夠更深入的去預(yù)防和解決施工過程中遇到的問題。結(jié)合PDCA循環(huán)，更有效地保證電氣項目施工的科學(xué)有效的進行。

二、建筑施工現(xiàn)場電氣6S管理實施

1、項目6S管理的整理工作

在對電氣項目進行施工的時候要區(qū)分重要的因素，摒棄一些沒有用的要素，將沒有用的東西剔除。在施工現(xiàn)場的管理中也要把施工過程中產(chǎn)生的垃圾、廢料以及閑置的工具也要跟現(xiàn)在正在進行的項目所需要的進行區(qū)分。這樣能夠有效的控制空間的利用率以及避免資源的不必要浪費。

2、項目6S管理的整頓工作

將工具、文件以及物料等位置固定，并且建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫開記錄各種要素的數(shù)量以及規(guī)格，方便在需要的時候能夠第一時間找到這些要素。施工現(xiàn)場也許會是多個項目同時進行，如何能保證電氣工程的項目順利進行，就需要對電氣項目所需要的各要素進行系統(tǒng)的分類和標記，同時也能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的工作區(qū)與生活區(qū)進行相應(yīng)的整頓，優(yōu)化生活環(huán)境和辦公環(huán)境。

3、項目6S管理的清掃工作

電氣工程的施工現(xiàn)場要保證干凈整潔，及時清掃施工過程中所產(chǎn)生的垃圾，因為電氣工程中用到的設(shè)備如果沾染灰塵或者是其他的垃圾就會影響其使用效果和壽命，進而增加施工成本。所以進行6S管理要具體責(zé)任到每個人，保證施工區(qū)域的干凈整潔。

4、項目6S管理的安全工作

在施工的過程中需要排除險情，清除一切安全隱患，確保施工人員的人身安全以及項目的安全性。這就是要求施工者要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行必要的保護措施，清除一切不安全的行為和管理缺陷。

5、項目6S管理的清潔工作

對于施工現(xiàn)場的清潔要有科學(xué)的標準，并且需要進行一些系統(tǒng)的考核，這樣才能真正的做好施工區(qū)域的衛(wèi)生整潔，也能給施工人員一個遵守的標準。

6、項目6S管理的素養(yǎng)工作

制定科學(xué)的制度以及激發(fā)工作人員的工作積極性，并且養(yǎng)成良好的施工素養(yǎng)和文化氛圍，這就需要定期對管理人員進行科學(xué)的素質(zhì)提升培訓(xùn)，保持良好的行為習(xí)慣，最終確保建設(shè)高質(zhì)量的建筑項目。

對建筑施工現(xiàn)場電氣實施6S管理，能夠優(yōu)化和改善各管理環(huán)節(jié)，降低安全事故發(fā)生率，提高工程項目質(zhì)量和管理水平。