為何醫(yī)院要實施6S管理

新益為6S咨詢公司概述：最近幾年來，很多醫(yī)院領(lǐng)導對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標準化、規(guī)范化管理，不斷改進，定期對人員進行培訓。在6S管理理念的指導下，醫(yī)院工作人員慢慢養(yǎng)成了良好的習慣，醫(yī)院服務(wù)水平得到了提升。

注塑車間6S管理實施辦法

新益為6S咨詢公司概述：在注塑車間實施6S管理，能夠為員工建立舒適、整潔、高效的環(huán)境，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提升企業(yè)形象和競爭力、提高企業(yè)的收益。為了保障6S管理在注塑車間成功的導入和實施，特制訂本注塑車間6S管理實施辦法。

5S紅牌作戰(zhàn)實施方法和要點

新益為5S咨詢公司概述：紅牌作戰(zhàn)是5S管理運用的技巧之一，它能夠使現(xiàn)場必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識，是企業(yè)管理者應(yīng)該掌握的實施方法。在5S管理實施過程中，紅牌作戰(zhàn)應(yīng)該如何做呢？

淺談6S紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是6S管理運用的技巧之一，它指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰(zhàn)，新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識。

藥房6S目視管理辦法

新益為6S咨詢公司概述：藥房工作差錯事件的發(fā)生讓人們對醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，也激發(fā)了醫(yī)患的矛盾。實踐證明，將6S目視管理運用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯事件的發(fā)生，同時能夠極大地提升藥房工作效率。

施工現(xiàn)場6S目視管理具體實施

新益為6S咨詢公司概述：6S目視管理最大的優(yōu)點是用視覺化的工具以顏色、文字、圖表、畫線、標牌、宣傳欄等方式提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的事項及傳達必要的信息，在工作、生活中無形地促進員工遵守項目部管理條例，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。