企業(yè)6S管理實(shí)施要點(diǎn)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：經(jīng)過(guò)我多年工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就需要掌握其實(shí)施要點(diǎn)，抓住了要點(diǎn)，就掌握了成功的秘訣。在我國(guó)企業(yè)實(shí)施6S管理的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)是以失敗告終，究其原因就是沒(méi)有掌握到6S管理實(shí)施的要點(diǎn)。

5S目視化管理初探

新益為5S咨詢(xún)公司概述：近些年隨著科學(xué)技術(shù)的提高，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)愈加復(fù)雜，危險(xiǎn)源也逐漸增多并容易忽略，更加凸顯出現(xiàn)場(chǎng)管理的緊迫性。5S目視化管理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，有利于將危險(xiǎn)源凸顯出來(lái)，便于員工的識(shí)別和消除，保證員工在安全的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

設(shè)備6S可視化管理目的與作用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：推行設(shè)備6S可視化管理，使生產(chǎn)設(shè)備整齊劃一，管理有序，一切隱患凸顯化， 防患于未然；工廠變得一目了然，樹(shù)立良好形象；創(chuàng)建一個(gè)安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量，精神狀態(tài)朝氣蓬勃的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。

各職能部門(mén)6S管理職責(zé)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施6S管理能夠推動(dòng)基礎(chǔ)管理進(jìn)步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象。6S管理的成功實(shí)施離不開(kāi)公司全體員工的努力，各部門(mén)要各司其職，也要相互合作。

幼兒園6S管理具體步驟

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理現(xiàn)在已經(jīng)完全融入到我們的社會(huì)生活中，商場(chǎng)、電影院、超市、車(chē)站等等隨處都能看到6S管理的身影。6S管理在社會(huì)環(huán)境中有條不紊進(jìn)行的同時(shí)，也納入到了幼兒教育中，從小培養(yǎng)幼兒的良好生活習(xí)慣。

95條標(biāo)準(zhǔn)消除6S管理誤區(qū)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失敗的原因只有一條——對(duì)6S管理產(chǎn)生誤區(qū)。要想保證6S管理的成功實(shí)施，必須將誤區(qū)消除。本文的內(nèi)容主要講解的是6S管理的誤區(qū)及消除誤區(qū)的95條標(biāo)準(zhǔn)。