新益為成本管理咨詢公司概述：戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種新的成本管理方法，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，其在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上，根據(jù)競爭環(huán)境變化進(jìn)行了一種適應(yīng)性變革。

成本管理咨詢

一、戰(zhàn)略成本管理方法

1、戰(zhàn)略成本管理的概念

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指通過收集、生產(chǎn)和應(yīng)用與戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的成本管理信息，建立戰(zhàn)略成本管理體系，為企業(yè)建立市場競爭優(yōu)勢提供服務(wù)和保障的一種管理方法。從企業(yè)管理的角度看，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理有助于延長成本管理的“時(shí)間”和“空間”，是企業(yè)提高自身市場核心競爭力、確立競爭優(yōu)勢的重要手段和途徑。

戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是實(shí)施成本控制策略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略的成本方面，后者是成本管理制度和方法的規(guī)劃和戰(zhàn)略考慮，以在前者的基礎(chǔ)上提高成本管理的有效性。戰(zhàn)略成本管理具有全局性、長期性、動(dòng)態(tài)性和競爭性的特點(diǎn)。在實(shí)施過程中，要堅(jiān)持全面、實(shí)用、及時(shí)的原則。

2、戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理的基本思想主要包括源流管理思想和匹配思想。下面分析兩種思路。

①源流管理的思想。這種思維是基于戰(zhàn)略成本管理的思想。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)把源流放在主要位置，以合理有效地分析和設(shè)計(jì)成本源流。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，相關(guān)人員必須具備現(xiàn)代創(chuàng)新理念，從而創(chuàng)新管理模式。企業(yè)可以通過多種方式降低成本。一是提高生產(chǎn)效率，從而降低資源消耗；第二，調(diào)整和改變產(chǎn)生成本的條件。通過改變生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等，有代表性的生產(chǎn)環(huán)境可以降低生產(chǎn)成本。

②匹配思想。這個(gè)思路是由成本管理的屬性決定的。企業(yè)在使用匹配思路時(shí)，按照戰(zhàn)略成本管理的思路，發(fā)展戰(zhàn)略傾斜，使發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，必須按照自身的戰(zhàn)略進(jìn)行活動(dòng)。成本作為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵，需要通過各種手段來達(dá)到降低成本的目的。

3、戰(zhàn)略成本管理方法

目前，企業(yè)成本管理的具體方法主要包括目標(biāo)成本法、活動(dòng)成本法和全面質(zhì)量管理三部分。目標(biāo)成本法是企業(yè)確定目標(biāo)成本并有效執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的一系列活動(dòng)的總稱。目標(biāo)成本管理流程以產(chǎn)品價(jià)格為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為絕對核心，以客戶需求為中心，高度依賴跨職能團(tuán)隊(duì)。簡單地說，目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開發(fā)階段開始，然后貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，包括產(chǎn)品所涉及的整個(gè)價(jià)值鏈。對現(xiàn)代企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理是控制和降低成本的有效手段。

作業(yè)成本法具體是指通過共同經(jīng)營績效評價(jià)，以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)或提供服務(wù)所產(chǎn)生的實(shí)際成本為基礎(chǔ)，將這些成本分散到相應(yīng)的生產(chǎn)或服務(wù)過程中，進(jìn)行企業(yè)成本核算和管理的方法。全面質(zhì)量管理在生產(chǎn)企業(yè)中較為普遍，其重點(diǎn)突出了對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，最終達(dá)到控制和降低產(chǎn)品的目的的方法。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略

1、吸引企業(yè)全體員工參與成本管理

對于任何企業(yè)來說，戰(zhàn)略成本管理都是一個(gè)長期的、有目的的動(dòng)態(tài)管理過程。因此，企業(yè)應(yīng)盡量激發(fā)全體員工參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的積極性，以保證各項(xiàng)成本管理活動(dòng)的有效開展。為實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)以下工作重點(diǎn)工作：提高戰(zhàn)略成本管理水平并發(fā)揮其作用，需要從以下幾個(gè)方面加以控制：一是樹立成本戰(zhàn)略意識。二是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、完善戰(zhàn)略成本管理激勵(lì)機(jī)制

為推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，需要制定完善的管理制度。為調(diào)動(dòng)員工積極性，提高戰(zhàn)略成本運(yùn)用效率，企業(yè)應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，合理運(yùn)用員工績效考核方法。為了使戰(zhàn)略成本管理工作順利進(jìn)行，需要合理使用激勵(lì)措施。只有合理制定績效考核周期和計(jì)劃，提高戰(zhàn)略成本管理質(zhì)量，才能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。需要注意的是，戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程。企業(yè)管理者在使用時(shí)必須根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇最適合的成本管理方法。

3、加強(qiáng)信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用

在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)需要處理和分析的數(shù)據(jù)信息與日俱增。只有加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)的管理、引進(jìn)和應(yīng)用只有在內(nèi)部建立完整的信息管理平臺，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢，準(zhǔn)確有效地完成對海量數(shù)據(jù)的合理分析，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的速度和質(zhì)量，進(jìn)而有助于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的管理活動(dòng)的實(shí)施，提供可靠有效的技術(shù)支持和保障。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法是什么？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。