目標(biāo)成本管理能帶來什么作用呢？新益為成本管理咨詢公司概述：目標(biāo)成本管理以目標(biāo)成本為對(duì)象的管理概念，是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容和形式，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，以達(dá)到降低成本耗費(fèi)，提高資本增值效益的目的。

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一、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。它既是一個(gè)目標(biāo)概念，也是一個(gè)成本概念。作為目標(biāo)的概念，是目標(biāo)的一種具體形式，是企業(yè)預(yù)先確定在一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，即要達(dá)到的成本水平、價(jià)值或指標(biāo)，即企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

目標(biāo)成本管理是實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段和方法。沒有目標(biāo)成本的制定、管理和控制，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)將成為空中樓閣。

1、目標(biāo)成本管理的意義

目標(biāo)成本管理源于目標(biāo)管理，但由于它是企業(yè)目標(biāo)管理的一個(gè)組成部分，所以稱其為成本目標(biāo)管理更為合適。它是以目標(biāo)成本為對(duì)象的管理理念，是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容和形式。具體是指在企業(yè)的成本管理活動(dòng)中，從企業(yè)目標(biāo)體系中提取和突出成本目標(biāo)，用以指導(dǎo)、計(jì)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，從而減少成本消耗，提高資本增值收益為目的。

2、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

目標(biāo)成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢驗(yàn)、成本評(píng)估、成本激勵(lì)等。

（1）成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是指實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的各種成本方案。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，衡量未來不同情況下成本的成本水平和可能的發(fā)展趨勢(shì)，為成本決策、成本規(guī)劃和成本控制提供及時(shí)有效的信息，避免主觀性、決策、計(jì)劃和控制方面的盲目性和片面性。

（2）成本決策

成本決策是基于成本預(yù)測(cè)，結(jié)合其他相關(guān)數(shù)據(jù)，采用定量和定性的方法，選擇最優(yōu)的成本效益方案。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，有新建、擴(kuò)建、改建的決策，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或舊產(chǎn)品改造的決策，合理配料方案的決策，自制或外購(gòu)件的決策等等。

（3）成本計(jì)劃

成本計(jì)劃在成本預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求和相關(guān)數(shù)據(jù)，通過一定的程序和方法，將生產(chǎn)消耗和各種產(chǎn)品成本水平規(guī)定在表格中書面文件作為目標(biāo)成本執(zhí)行和考核檢查的依據(jù)。

（4）成本控制

成本控制是按照預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)成本的發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加積極影響，以達(dá)到成本最優(yōu)，并保證合理成本補(bǔ)償?shù)囊环N行為。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程來看，成本控制包括產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制、生產(chǎn)過程的事中控制和事后控制。

（5）成本核算

成本會(huì)計(jì)是以產(chǎn)品成本計(jì)劃對(duì)象為基礎(chǔ)，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過一系列生產(chǎn)成本的歸集和分配，按照現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)成本形式的劃分，各種成本界限正確劃分，從而計(jì)算出各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本、實(shí)際單位成本和責(zé)任成本。

（6）成本分析

成本分析是基于成本核算等相關(guān)數(shù)據(jù)，采用一定的方法揭示產(chǎn)品成本水平的變化，進(jìn)一步識(shí)別影響產(chǎn)品成本變化的因素，并提出對(duì)策和建議，采取有效措施進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

（7）成本考核

成本考核是對(duì)成本計(jì)劃及其相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)。履行成本管理職責(zé)，提高目標(biāo)成本管理水平。成本考核的形式可以是國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核，更多的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門、車間、班組、個(gè)人的考核。

（8）成本檢查

成本檢驗(yàn)是成本監(jiān)督的一種形成，通過對(duì)企業(yè)成本管理的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任，確保成本制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行，提高成本管理水平。

以上內(nèi)容相互配合，相互依賴，形成目標(biāo)成本管理一個(gè)有機(jī)的整體。其中，成本核算與成本控制始終相輔相成。目標(biāo)成本管理是一個(gè)由事前控制、事中控制、事后控制按預(yù)定成本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的順序緊密聯(lián)系起來的成本管理體系。

二、目標(biāo)成本管理的優(yōu)越性

與傳統(tǒng)的成本管理相比，以往企業(yè)的成本計(jì)劃一般都是從原材料的投入開始，按照工藝流程從前到后一步步計(jì)算，推到最后一步就是計(jì)算成本。最終產(chǎn)品的成本，然后根據(jù)這個(gè)成本價(jià)確定出廠價(jià)。出廠價(jià)與市價(jià)之差即為毛利。控制方面幾乎沒有主動(dòng)性。目標(biāo)成本以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和機(jī)組歷史最佳水平為基礎(chǔ)，以原材料和制成品的市場(chǎng)價(jià)格為參數(shù)，分析比較成本構(gòu)成指標(biāo)，最大限度發(fā)揮潛力，確定先進(jìn)合理的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，從而使成本管理從“花了算”變?yōu)?ldquo;算了花”，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)警。

從目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)和內(nèi)容來看，目標(biāo)成本管理是一種先進(jìn)的成本管理模式。事實(shí)也證明，目標(biāo)成本管理作為一種新的成本管理方式，已經(jīng)在日本和美國(guó)的許多企業(yè)中獲得成功，并為這些企業(yè)贏得了全球和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、目標(biāo)成本管理的科學(xué)性

（1）目標(biāo)成本管理以人為本。人事管理的核心和動(dòng)力，沒有人的積極性，就不可能做好管理工作。目標(biāo)成本管理通過管理者參與成本目標(biāo)的制定，激發(fā)人們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，將目標(biāo)的確定、執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)與貴、權(quán)、利相結(jié)合，讓所有員工都關(guān)心成本管理，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理?

（2）目標(biāo)成本管理實(shí)行全員管理。目標(biāo)成本管理就是通過動(dòng)機(jī)分析建立多個(gè)成本責(zé)任中心，將成本控制分解到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，使全員樹立整體意識(shí)，強(qiáng)化全員的參與感，改變以往只有專職成本管理人員參與的成本管理方式。進(jìn)行全過程、全方位管控。

（3）目標(biāo)成本管理突出事前預(yù)測(cè)。目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的成本目標(biāo)，即要達(dá)到的成本水平。企業(yè)必須提前對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和可行性研究，制定正確的成本目標(biāo)，然后提前防患于未然，將成本超支或浪費(fèi)控制在成本發(fā)生之前，從而克服傳統(tǒng)成本管理事前控制不力的問題缺點(diǎn)。

2、目標(biāo)成本管理的重要性

（1）目標(biāo)成本管理為企業(yè)成本管理指明了方向。經(jīng)濟(jì)管理專家認(rèn)為，“管理一個(gè)活動(dòng)或一個(gè)組織沒有設(shè)定的目的或目標(biāo)，就像一艘沒有目的地的船一樣不確定和危險(xiǎn)，是極其危險(xiǎn)的。因?yàn)闆]有設(shè)定的目的或目標(biāo)，管理就沒有努力的方向，無法有效協(xié)調(diào)資源。”由于目標(biāo)成本不僅規(guī)定了預(yù)期的結(jié)果，而且規(guī)定了如何達(dá)到預(yù)期結(jié)果的措施，所以管理目標(biāo)對(duì)人們的具體管理活動(dòng)起到指導(dǎo)作用，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

（2）目標(biāo)成本管理有利于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)深化改革和企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。在企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理，實(shí)行成本否決權(quán)，不僅有利于加強(qiáng)成本管理，更重要的是，有利于帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)型。這是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)營(yíng)管理工程。它不僅要求企業(yè)目標(biāo)明確，合理劃分內(nèi)部權(quán)力，正確界定責(zé)任，而且要求嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲措施。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。顯然，這完全符合我國(guó)企業(yè)改革的目標(biāo)和內(nèi)容。

（3）實(shí)施目標(biāo)成本管理，有利于不斷提高成本管理水平。目標(biāo)成本管理是一種綜合性、系統(tǒng)性、綜合性的成本管理方法。因此，實(shí)施目標(biāo)成本管理，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的成功這種管理方式已經(jīng)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)注意的問題

1、必須建立整體概念

目標(biāo)成本管理的改進(jìn)和創(chuàng)新必須以指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)。宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求還必須滿足企業(yè)微觀管理的需要，重點(diǎn)是企業(yè)的微觀管理。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)宏觀管理要求和微觀管理需求的有機(jī)結(jié)合，才能真正建立起現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新模式。

2、要樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)理念

樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念，在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新。目標(biāo)成本管理方法對(duì)加強(qiáng)成本管理、降低成本消耗、提高資本增值效率起到了積極作用。但也應(yīng)該看到，企業(yè)在目標(biāo)成本管理上或多或少都存在問題。因此，企業(yè)必須適應(yīng)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在認(rèn)真總結(jié)自身目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行目標(biāo)成本管理的改革創(chuàng)新。

3、必須服從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求

目標(biāo)成本管理的改革創(chuàng)新服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

目標(biāo)成本管理能帶來什么作用呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。