新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才?ldquo;以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)方式是一種全新的變革，雖然與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式格格不入，但是卻能給企業(yè)帶來新鮮血液和活力，甚至使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，并迅速得到發(fā)展。

精益生產(chǎn)方式，能有效解決傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的難題。

（1）制造流程冗余、繁雜。比如，在部分工序中，存在著整理工序，需要增加搬運(yùn)過程。在實(shí)際操作過程中，可以將整理工序精簡(jiǎn)合并，減少搬運(yùn)過程，從而提高生產(chǎn)效率。

（2）大量庫(kù)存壓力。倉(cāng)庫(kù)積壓了大量產(chǎn)成品，造成大量資金被占用。

（3）各個(gè)生產(chǎn)工序嚴(yán)重不均衡，部分工序半成品擠壓非常嚴(yán)重，每天需要加班加點(diǎn)，而部分工序產(chǎn)能發(fā)揮達(dá)不到最大，造成大量時(shí)間的等待狀態(tài)。一邊累死、一邊閑死，就好比一邊是火焰、一邊是海水。

（4）生產(chǎn)過程中廢品不斷，合格率低，而且大部分非合格品不能及時(shí)有效地處理。

（5）設(shè)備效率和生產(chǎn)線的效率沒有有效的數(shù)據(jù)支撐，大部分的決策靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和“拍腦袋”。

對(duì)于以上這些生產(chǎn)流程中的現(xiàn)象進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，在目前中國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)，正在沿用傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)過程中存在大量的浪費(fèi)，而精益生產(chǎn)能很好地解決這些問題。

這就是精益生產(chǎn)的優(yōu)越性之所在。

為了使企業(yè)盡早的步入良性循環(huán)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，更好的迎合市場(chǎng)和融入市場(chǎng)，追求利潤(rùn)的最大化，公司應(yīng)成立相應(yīng)的精益生產(chǎn)推進(jìn)組織，通過外部咨詢顧問或者咨詢公司引入精益生產(chǎn)方式。

你知道精益生產(chǎn)的優(yōu)越性嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。