精益生產(chǎn)方式的三種計劃及其作用

新益為TPM咨詢概述概述：現(xiàn)在很多企業(yè)都采用精益生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實施精益生產(chǎn)方式的過程中，對生產(chǎn)計劃的制訂和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說來，精益生產(chǎn)方式需要制訂三種生產(chǎn)計劃。

精益現(xiàn)場管理流程

新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)場精益管理是基于實現(xiàn)精益管理方面的需要，統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。 現(xiàn)代企業(yè)要實施精益管理就必須充分地理解精益管理的思想原則，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身實際特點，創(chuàng)新式地應(yīng)用精益管理。

精益生產(chǎn)之看板管理

Nlean新益為精益咨詢公司概述：精益生產(chǎn)看板是指表示出某工序何時需要多少數(shù)量的某種物料的卡片，又稱為傳票卡，是傳遞信息的工具。看板最早出現(xiàn)在豐田公司的生產(chǎn)管理中。廣義的看板，是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情況等狀況以卡片形式一目了然地表現(xiàn)出來，主要是對于管理項目、特別是生產(chǎn)情況進行透明化管理的活動。

精益生產(chǎn)之動作改善思考（三）

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)中，影響動作改善的因素不是個人能力或者技能水平而是員工對動作改善的思考與心態(tài)，如認(rèn)為動作改善不可能做到，則改善沒有辦法進行；認(rèn)為現(xiàn)狀已經(jīng)很好，則改善即將終止；認(rèn)為動作改善是工程師的事情，和自己沒有關(guān)系，則改善停止；認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)，工作繁忙，沒有必要參與改善活動，只會蜻蜓點水般說幾句表揚和鼓勵的話，改善活動也很難持續(xù)開展。

精益生產(chǎn)之動作改善思考（一）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)中，影響動作改善的因素不是個人能力或者技能水平，而是員工對動作改善的思考與心態(tài)，如認(rèn)為動作改善不可能做到，則改善沒有辦法進行；認(rèn)為現(xiàn)狀已經(jīng)很好，則改善即將終止；認(rèn)為動作改善是工程師的事情，和自己沒有關(guān)系，則改善停止；認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)，工作繁忙，沒有必要參與改善活動，只會蜻蜓點水般說幾句表揚和鼓勵的話，改善活動也很難持續(xù)開展。

精益生產(chǎn)之動作改善思考（二）

新益為6S培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)中，影響動作改善的因素不是個人能力或者技能水平，而是員工對動作改善的思考與心態(tài)，如認(rèn)為動作改善不可能做到，則改善沒有辦法進行；認(rèn)為現(xiàn)狀已經(jīng)很好，則改善即將終止；認(rèn)為動作改善是工程師的事情，和自己沒有關(guān)系，則改善停止；認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)，工作繁忙，沒有必要參與改善活動，只會蜻蜓點水般說幾句表揚和鼓勵的話，改善活動也很難持續(xù)開展。