在生產活動中，我們提倡精益生產，精益生產就是提高效率，降低成本，減少浪費，降低存貨的一種生產方式。對物料的控制同樣是我們精益生產中重要的一項工作，物料合理利用，它能讓物有所用，用有所值。那么，什么是物控呢？以下是我們精益生產咨詢公司對它的分享。

物料管理

1.什么是物控

所謂物控就是物料控制，它的意思是：控制生產用物料的狀態，以滿足供給、流通和使用等過程的需求，并達到最佳的適合性和節減。物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。

控制的手段通常主要包括如下三點：

控制數量，以滿足生產量的需求；

控制進度，以滿足生產期的需求；

控制差補，以滿足核銷和結賬的需求。

物控是物料部物控科的責任。如果把倉庫比做供水系統的水塔，那么物控科就相當于浮標（控制器），當水塔內水量不足時它會開閥供水，而當水量足夠時又會關閉停供，從而實現源源不斷的供水。我們可以對比，這其中的水流與生產中的物流在形式上是一樣的，都是以它的量為依據，通過控制、調節和及時補充，實現供需平衡，滿足使用需求。

2.物控的任務

物料控制是一種綜合的行為，它沒有絕對的好，也沒有絕對的差，只存在控制方式的不同。通常它是以滿足生產、減少浪費為目的的，它的任務一般是：

控制物料的供給狀態，保證充足性、減少斷料；

控制物料的流動狀態，保證準時性、滿足納期；

控制物料的使用狀態，保障秩序化、減少積壓。

3.物控的方法

物控的方法會因被控物料的性質和生產方式的不同而存在很大的差異，所以，物控人員要靈活掌握。但在一般情況下可以參照下面的步驟進行。

（1）物控的步驟

（2）識別控制需求信息的內容包括：

緊急生產計劃信息；

緊急物料需求信息；

逾期未到達物料的信息；

關鍵物料的信息；

新規部品的信息；

超量貯存物料的信息；

品質保證能力比較差的物料的信息；

供貨的客觀信息與能力；

緊急出貨信息。

（3）制定物料控制計劃

當物料控制的內容繁多時，可以把控制計劃制成表單的格式，通報物控課長批準后實施。

（4）采取控制措施

向責任部門發出需求通報，在通報中闡明要求，并明示重要性或厲害關系。

通過電話或信函等提出要求，進行聯絡和溝通。

采取跟催行動，包括人員跟催、現場跟催、傳票跟催、專項跟催和派出代表守侯等。

（5）核對、確認

擔當人員核對已得到落實的計劃，確認效果；

物控課長驗證，并部署下一步的工作。

4.物料跟催箱

物料跟催箱一般按材料的組別進行管理，但如果公司的規模比較小可以考慮以部門別進行，或比較大時可以以人員別進行。使用時把物控制的相關信息資料按計劃表的要求投入到跟催箱中，擔當人員按日進度處理，管理者負責監督實施的進展狀態，必要時做出批示。

總之，要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上應該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存。這樣的生產方式才是企業最理想，最不會浪費的。