新益為安全管理咨詢公司概述：事在人為，很多事情的發(fā)生，都在于人為的因素，安全管理工作一樣，也在于人，和對于人員的管理，安全管理，關鍵是管人！

安全管理咨詢

人的不安全行為、事物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀況是構成事故的“三要素”。但在這三者中，事物和環(huán)境相對穩(wěn)定，而人是最活躍的。人是操縱事物和改變環(huán)境的主體。因此，人是“三要素”中的主要因素。

人是安全生產的主體。安全管理的關鍵是管人；如果你控制了人，你就控制了主動權。縱觀全國各類安全事故，發(fā)生事故后，總能查到觸犯了哪條法律、哪條規(guī)定、哪條條例。他們大多管理不嚴，勞動紀律不嚴，安全責任意識淡薄，安全責任制度不健全。不執(zhí)行、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的。

一個單位，制度再細，責任再明確，獎懲力度再大，責任制不落實，還是一張廢紙。因此，責任感是安全生產的靈魂，責任制是安全生產的前提，責任的落實是安全生產的保障。

加強安全生產宣傳攻勢，使其寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，人們安全行為得到潛移默化的規(guī)范，人們的安全心態(tài)得到培養(yǎng)。要從以下幾個方面加強安全意識的培養(yǎng)：

1、超前意識：做好安全生產工作，必須要有超前的安全意識，提前做好準備，采取實際行動，防患于未然。消除是在萌芽。

2、長遠意識：做好安全生產工作是一項長期而艱巨的任務。警鐘必須永遠敲響，永不停息。要根據安全發(fā)展需要，認真研究安全管理問題，制定安全管理長效規(guī)劃，認真組織實施，加強安全生產基礎管理，建立安全生產管理長效機制。

3、整體意識：安全生產直接關系到社會、國家、企業(yè)和員工的切身利益。要樹立大局觀，從大局利益出發(fā)，作為個體服從生產過程中出現的問題和矛盾整體和局部服從總體利益的原則，處理和協調好各方面的關系。

4、創(chuàng)新意識：在科學技術突飛猛進的今天，為適應社會經濟發(fā)展，滿足人們生活質量的需要，必須對現有的安全生產技術和管理進行大膽改革和創(chuàng)新，創(chuàng)造其自身特色的安全生產管理模式，促進了安全生產管理的全面健康發(fā)展。

5、以人為本：人是安全生產管理中最重要、最主動的做好安全生產工作，必須樹立以人為本的經營理念，加強安全生產宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定、制定和實施。落實安全目標和安全計劃，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

6、效率意識：做好安全生產工作，必須從源頭抓起，加大安全生產投入，杜絕隨意減少安全生產投入、削減安全成本的短期行為，防范安全生產。安全生產隱患，提高管理效率。

在制度中貫徹“嚴”字。安全生產管理本質上是一種企業(yè)文化、競爭文化、組織文化。不同的信念和價值觀會干擾環(huán)境和資源對組織的影響。因此，完善組織架構，加強組織管理，樹立以人為本的管理理念，以人為本，尊重人，充分發(fā)揮員工的才能，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工能夠全身心投入。參與企業(yè)安全生產活動。它是安全生產管理的本質。

人不僅是安全工作的受益者，也是事故的受害者。做好安全生產工作，必須堅持“以人為本”，因為一個人只有一種生命。

安全無小事，細節(jié)決定成敗。必須從小事做起，從細節(jié)入手，堅持安全學習培訓，不斷提高員工安全意識，要安全，要知道安全，要懂安全，要安全，要自覺遵守安全規(guī)定，從“要我安全”的被動局面到“我要安全，我會安全”的自覺行動。時刻拉緊安全弦，未雨綢繆，樹立“如履薄冰，如臨深淵”的意識，以實現以人為本、企業(yè)社會和諧發(fā)展的目標。

為什么安全管理的關鍵是管人？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。