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近日,重慶某機電股份有限公司隆重召開精益管理項目10月總結會議,全面復盤當月各改善小組的工作成果,表彰先進團隊與個人,明確下一階段改善方向。公司領導、各項目組成員及新益為顧問機構共同參會。
一、整體推進穩健,任務完成率達97.05%
10月份,推進辦共立項任務68項,完成66項,任務完成率高達97.05%。盡管存在部分任務延期也在10月末完成,整體推進節奏穩健,為后續持續改善奠定了堅實基礎。

案例分享
二、各改善小組成果顯著,指標持續優化
1.準交提升組:交付率遠超目標,增幅達48.01%
在準交項目組長蒲先生的帶領下,準交提升組通過優化工藝人員分工、梳理未定狀態計劃、開展產線附件清零檢查等舉措,10月準時交付率提升遠超設定目標,實際完成數量較月初計劃增長48.01%,成效顯著。
2.質量提升組:嚴控供應商質量,推動產品可靠性提升
張部長匯報質量提升,重點推進供應商質量整改,涵蓋塑料油箱、插盒與端子等多類外協件。通過拍攝產品零部件裝配視頻、開展新產品測試驗證、實施零部件質量改進等,有效提升產品一致性與客戶滿意度。
3.效率提升組:夯實基礎管理,推動配送制落地
在效率項目組長高部長帶領下,持續推進3B/4A/5線配送制運行,優化自動鎖定定扭電槍等專用設備,開展員工技能評比與標件改善梳理,進一步夯實產線基礎管理,為后續效率提升提供系統支持。
4.班組提升組:五星班組評比激發基層活力
陳部長匯報的班組提升組,通過組織五星班組評比,開展6S檢查、日清日結評估、工藝檢查等多項活動,激發一線團隊改善熱情。裝配線榮獲10月五星班組第一名,營造了“比學趕超”的良好氛圍。
三、案例分享與顧問點評,指明改善方向
會議設置了改善案例分享環節,各小組代表就準交、效率、班組等方面的典型改善案例進行交流,展現了全員參與、持續改善的精益文化。

顧問點評
新益為顧問機構在點評中指出,10月份各小組改善事項準時交付率,生產效率持續上升,改善收益累計已達54.5萬元。建議下一步加強數據分析導向的改善和收益核算,拓展改善范圍,提升全員參與積極性,推動項目價值最大化。

優秀表彰
四、表彰先進,樹立標桿
在優秀表彰環節,公司對在10月精益推進中表現突出的優秀個人、優秀團隊及五星班組予以頒獎和授旗。紅旗授予先進,藍旗激勵后進,儀式感十足,進一步激發了全員的改善熱情與榮譽感。
五、領導指示:持續深化精益,打造高效組織
項目領導組組長及董事長分別作總結指示,充分肯定10月份精益改善成果,并強調:
要堅持數據驅動,推動管理決策科學化;
要強化跨部門協同,打破改善壁壘;
要營造全員改善文化,讓精益理念深入人心。
精益之路,永無止境。咱們公司將繼續以精益管理為抓手,聚焦降本增效、品質提升與交付保障,不斷夯實內部管理,為客戶創造更大價值,為實現“成就卓越”的企業愿景持續奮進!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等