隨著倉儲(chǔ)改善第二階段計(jì)劃的進(jìn)行，倉儲(chǔ)部在新益為顧問老師指導(dǎo)下，對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、賬物清點(diǎn)、來料流程化、呆滯物料處理等工作成果輪廓浮出、初見端倪。

眼下的成果雖然是階段性的但凝結(jié)著的是自上而下的努力。沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、新益為顧問老師的大力支持和倉儲(chǔ)部全員加班加點(diǎn)堅(jiān)持不懈的努力，便沒有眼前的改善果實(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、賬務(wù)清點(diǎn)

來料管理流程化

來料與異常處理管理規(guī)定制定

10月17日，顧問彭老師召開開料與異常處理專題會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商來料前置、供應(yīng)商來料要求、各環(huán)節(jié)處理時(shí)限、來料異常處理流程、異常處理規(guī)則等進(jìn)行商討并制定，記錄會(huì)議紀(jì)要并會(huì)簽。確保倉儲(chǔ)來料源頭問題解決并及時(shí)避免異常。