成都某服裝有限公司是一家從事西服定制的服裝生產企業。經過多年耕耘發展，企業現在彭州市龍洋服裝產業園自購廠房，開啟新的發展篇章。

新廠房，新起點。為提高企業管理競爭力，2021年諾頓智能攜手重慶新益為企業管理顧問有限公司導入精益生產管理。近日，精益生產一期工程——目視標準化建設正式啟動。

新益為派出咨詢顧問2人、目視設計顧問1人組成顧問小組入駐企業開展工作。顧問組到達企業后與公司丁總進行了深入探討和現場走訪。對本期工作的核心進行了梳理：

1、完成廠區公共區域目視標準和文化宣傳設計；

2、完成樓梯及辦公區文化墻設計；

3、完成各區域門頭及指示標志設計；

4、完成食堂、廁所、宿舍區域的文化設計；

5、完成消防安全目視設計；

6、完成庫房規劃設計等幾塊工作。

項目工作探討

丁總在溝通會上說：“標準化建設是公司進行精益生產的第一步工作，這一槍一定要打響。”丁總的話對顧問小組來說不僅是期望，也是要求，更是一種囑托。對項目組工作開展起到了鼓勵作用。

隨后，顧問組開始對照工作計劃進行分工開展，顧問組工作安排采取“晨分工，晚點檢”的工作方式。做到工作分工明確，點檢清楚，保證天天有輸出，日日有進步。 在工作中，執行咨詢公司標準的同時充分聽取企業意見，結合企業需求對各區域進行設計調整。特別是在突出企業智能制造板塊的設計上，雙方多次溝通調整，最終才達成了令人滿意的效果。

經過8天的努力，項目組圓滿完成了本期工作計劃。新益為項目組和諾頓智能丁總及各中層管理人員召開了本期點檢會。會上新益為顧問張老師對本期設計內容進行了講解，明確了下一步的工作安排。企業領導丁總也表達了對新益為顧問業務水平的認可。

本期工作的順利結束，預示著諾頓精益生產現場改善輔導的開始。相信在今后的工作中成都某服裝一定能與新益為的合作越來越緊密，新益為也能助力諾頓智能創造出精益生產的標桿企業。