近日，河北某醫藥化工企業進行了精益管理第四期工作。在本期工作中河北某醫藥化工企業和新益為咨詢雙方團隊圍繞廠區導視、樓座標識、行車安全標識等目視管理工作進行了全面的開展。

本期工作開始，公司領導王總、任總、高總、謝工等與袁老師在會議室進行了座談。袁老師先對我司廠區目視化存在的問題進行了梳理，并提出了解決建議。隨后公司各歸口管理領導與袁老師進行了深入探討，確立出了相關的標準和規范。

會議結束后各部門積極行動，生產部指定專門負責人全程配合顧問老師工作。經過調研和商討后，共設計出了廠區導視標識9處、樓座標識41處，還設計出了廠區劃線標識和安全行車標識。

各規范設計完成后生產部積極組織各歸口管理領導及廣告公司討論并制定實施計劃。開始與廣告公司陸續對大門停車規范、導視標識、樓座標識等進行了安裝和施工。施工期間，生產部和新益為咨詢顧問全程參與指導和糾偏，對安裝規范和標準進行了統一。此次安裝后廠區目視系統得到了質的改善，極大的提升了公司形象和安全管理規范。

廠區導視標識

大門隔離石墩安裝

之后，任總、高總與咨詢顧問在會議室召開了本期工作總結會。會上，袁老師對本期工作進行了回顧和總結，并對向后工作進行了布置和時間節點確定。任總和高總對本期工作的成果進行了肯定，對新益為顧問在本期工作的表現進行了表揚。任總說：“袁老師本期工作給我們解決了實際的問題，特別是在這個重要的時候輸出的這些標準和規范，都是我們最急需的，感謝新益為，感謝袁老師！”

總結會

“改善只有起點，沒有終點”河北某醫藥化工企業的精益改善之路還有很長的路要走。相信隨著工作的不斷深入和延展，河北某醫藥化工企業和新益為咨詢一定能越來越緊密，共同打造和提升大鵬管理水平。