一、客戶概括

客戶名稱：宜賓五糧液股份有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：五糧液集團公司（以下簡稱公司）是一家以酒業(yè)為核心，涉及智能制造、食品包裝、現(xiàn)代物流、金融投資、健康產(chǎn)業(yè)等領域的特大型國有企業(yè)集團。其主導產(chǎn)品五糧液酒歷史悠久，文化底蘊深厚，是中國濃香型白酒的典型代表與著名民族品牌，多次榮獲“國家名酒”稱號，并首批入選中歐地理標志協(xié)定保護名錄。2019年，公司銷售收入突破1000億元，2020年，五糧液市值突破萬億；2021年，名列“全球品牌價值500強”“中國品牌價值100強”。

二、項目概括

服務項目：TPM設備管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：宜賓五糧液股份有限公司為了提升設備點檢技術，提高產(chǎn)品質量，消除浪費，對現(xiàn)場設備進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂現(xiàn)代設備管理TPM及設備點檢技術培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關項目方案。宜賓五糧液已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2012年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、OPL單點課程導入；

4、合理化價建議導入；

5、班前會運營；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

健康的設備是車間安全生產(chǎn)的關鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓設備維護成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。