一、客戶概括

客戶名稱：重慶材料研究院有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：重慶材料研究院有限公司（原名：重慶儀表材料研究所）成立于1961年，是原機械工業部直屬一類研究所，1999年轉制進入中國機械工業集團有限公司。重材院是我國專門從事功能材料共性基礎技術、應用技術研究、產業化關鍵技術開發和產業鏈服務的綜合性科技研發機構。先后建有“國家儀表功能材料工程技術研究中心、全國儀表功能材料標準化技術委員會、高性能測溫材料國家地方聯合工程實驗室、耐腐蝕合金重慶市重點實驗室、國家企業技術中心、“材料物理與化學”博士點、博士后科研工作站等創新平臺。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶材料研究院有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶材料研究院有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2012年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、實驗室庫房管理；

4、團隊管理；

5、現場管理標準建立；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

日事日畢，工效領先，厲行節約，業績優秀。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。