一、客戶概括

客戶名稱：陜西德仕汽車部件（集團）有限責任公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：陜西德仕汽車部件（集團）有限責任公司（以下簡稱德仕公司）是以重型商用車零部件及專用汽車的開發、設計、生產、制造為一體的企業集團。總部位于美麗的十三朝古都、國際文化名城——陜西省西安市西安經濟技術開發區涇渭工業園內，現擁有九個子公司和一個分公司，資產總額超過2億元，年產值超過6億元。

二、項目概括

服務項目：TPM設備管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：陜汽集團德仕汽車有限責任公司發現形形色色的浪費，是導致企業成本增加的要因，同時應用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現場的不良現象，包括改善整體生產、改善設備生產率、改善產品質量及改善操作及保養成本，從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費，創造更多利潤，讓企業更具有生存的競爭力；特邀請新益為顧問公司簽訂TPM實戰項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出TPM實戰項目實施方案。陜汽集團德仕汽車有限責任公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2011年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房布局優化調整；

4、班前會管理；

5、人才育成；

6、VIP 參觀通道打造；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

儀器設備勤保養，生產自然更順暢。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓TPM管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。