一、客戶概括

客戶名稱：漯河臨潁聯通水泥制品有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：漯河臨潁聯通水泥制品有限公司總資產5000萬元，占地面積133000平方米，現有職工260余人，年生產能力10萬立方米，公司2006年通過IS09001質量體系認證，2007年獲得混凝土預制構件專業(yè)二級資質，2011年4月取得鋼筋混凝土輸水管工業(yè)產品許可證，可生產各類混凝土預制構件，中國混凝土與水泥制品協會會員單位。 公司成立18年來，堅持管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。公司建立了完整的質量保證體系，自建標準混凝土實驗室，擁有三百套自動控制攪拌站，全自動彎箍機、全自動滾焊機、智能張拉機等先進設備，十幾年來為市政道路、公路橋梁和工業(yè)廠房、糧食儲備庫、農田水利、污水處理等工程建設做出了突出貢獻，得到了廣大客戶的好評，在豫南地區(qū)享有較高的聲譽。 公司以優(yōu)質產品、良好的服務為立足之本。堅持質量至上、用戶至上的宗旨、重合同、守信譽、竭誠為廣大客戶服務。

二、項目概括

服務項目：現場管理咨詢、質量管理咨詢、精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：漯河臨潁聯通水泥制品有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂質量管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出質量管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、異常標準化；

2、質量指標；

3、看板管理；

4、標準作業(yè)；

5、考核機制；

6、質量會議；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

信譽來源于質量，質量來源于素質。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素質成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。