一、客戶概括

客戶名稱：重慶順博鋁合金股份有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：重慶順博鋁合金股份有限公司，始建于2003年3月，2013年完成股份制改造，總公司設于重慶市合川區草街拓展園區。公司擁有員工1500余名，產品已覆蓋了西南、華南、華東、華中地區，得到了行業和眾多知名企業的廣泛認可，市場份額保持穩定增長。公司現有廣東順博鋁合金有限公司、順博合金江蘇有限公司、順博鋁合金湖北有限公司三個子公司，進一步拓展了公司的生產區域，形成了科技研發為一體的科技型集團公司，成為國內大型的再生鋁合金行業生產企業。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶順博鋁合金有限公司為了改善生產現場，提高企業生產效率，同時改善企業生產環境，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理與現場改善咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出6S管理與現場改善咨詢項目方案。重慶順博鋁合金有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2014年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、倉庫布局調整；

3、設備檢查制度；

4、班組管理；

5、合理化建議；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

只有不斷的檢討修正，才能持續的改善提升。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。