新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理源于日本，指企業對其生產現場的各種生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動。服裝企業實施5S管理，能夠有效地改善生產現場，提高作業效率。本文通過分析服裝企業5S管理存在的問題，提出企業實施5S管理的對策。

服裝企業5S管理

一、服裝企業5S管理的問題

1、對5S管理的認識淺顯，忽視其核心要素

企業員工（包括部分管理人員）通常把5S管理等同于打掃衛生，僅是在車間等工作場所需要做的事情。誠然，5S管理中整理、整頓的內容確實與打掃衛生類似，目的都是使現場環境變得清潔整齊，然而就5S管理的核心來看，其更重要的目的是要提高員工素養、改善工作效率，進而為企業帶來利潤。同時，5S管理的實施范圍并不局限于工作場所，還包括企業的其他機構設施如員工宿舍、食堂、公共衛生間等等。

2、管理層對實施5S管理缺乏足夠的重視

相當多的管理者只注重有關5S管理命令的下達，忽視其具體的實施情況。企業缺少必要的現場管理機制，管理者往往在下達命令之后就再也無所作為，沒能夠定期的對各部門、各環節的工作進行現場走訪，以監督和檢查5S管理的執行情況。由此使得企業的5S管理僅成為一種宣傳口號，企業5S管理沒能落到實處，自然也就發揮不了5S管理的作用。

3、有關5S管理實施的方法部署上缺乏整體性、系統性

5S管理所包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養，是一個循序漸進的系統工程，并非一朝一夕就能見效，其中的每一個要素都需要有全面而細致的部署，通過逐一落實，形成完整的5S管理體系，進而發揮5S管理提升員工素養、改善企業效益的作用。然而某些服裝企業在推行5S管理時，往往貪圖短期效益，頭痛醫頭腳痛醫腳，虎頭蛇尾。作為執行層的員工，對5S管理的概念更是模糊籠統，只會為應付檢查而做一些表面工作，無法取得實質性的效果。

二、5S管理在服裝企業的應用對策

1、全員參與，樹立和培育5S管理文化

企業若要成功地實施5S管理，需在得到管理層支持的同時，有下屬員工的積極參與和配合，兩種力量缺不可。任何一種管理方式，在實施初期，由于企業運營的慣性作用，必然會遭受各種阻力，5S管理亦是如此。因此作為高層管理者，首先應堅定信念，將5S管理作為企業文化的一部分加以宣傳和推廣；通過組建項目團隊，加強中層、基層管理者對5S管理的認識；制定推行方案，促進企業整個管理層認可并接受5S管理，使各管理層清楚自身在5S管理中所承擔的責任；通過召開動員大會、張貼宣傳標語等方式，向員工介紹5S管理的基本知識以及企業實施5S管理的目的和意義，強調員工在5S管理貫徹落實過程中的重要作用，增強員工對5S管理的認識。

2、加強現場走訪，落實5S理念

5S管理是最基本，最有效的現場管理方法之一，企業單靠命令的下達、或將5S管理作為一種宣傳口號根本無法實現其成效。一方面，企業高層管理者應積極參與5S管理理念的宣傳推廣，并身體力行，以向中、基層管理者及全體作業人員喪達企業實施5S的堅定立場；另一方面，在推進5S管理的過程中，應明確規定各個具體區域的管理人員所承擔的責任，制定推行方案，并要求其定期對所管理區域進行現場走訪，以監督、檢查5S管理的實施情況，促進5S管理推行過程的執行性和有效性。

3、建立系統觀念，全面推進5S管理

如前所述，5S管理的實施是一個系統工程，要求企業在整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面都執行到位并相互銜接。5S管理作為一個管理體系，其鏈條上任意節點的斷裂都會導致整個系統的崩潰。因此，企業在實施5S管理的過程中，有必要建立系統的觀念，在對不同階段設計不同工作規范和考核標準的基礎上，加強各個階段之間的聯系，將各階段作為一個整體進行管理，具體做法是在整理階段，企業制定“要”與“不要”的標準；在整頓階段，對“要”的物品進行定點、定容、定量管理，并配以科學、規范的標識；在清掃階段，分派每一名員工的清掃責任，并制定有效的清掃方法對以上物品進行清掃；在清潔階段，進一步明確員工職責，以有效保持整理、整頓、清掃的成果；在以上4S的實施過程中，注重對員工自律意識的培養，促進員工素養的提高，以保證5S管理取得良好成就。