新益為5S咨詢公司概述：近些年隨著科學(xué)技術(shù)的提高，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)愈加復(fù)雜，危險(xiǎn)源也逐漸增多并容易忽略，更加凸顯出現(xiàn)場(chǎng)管理的緊迫性。5S目視化管理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，有利于將危險(xiǎn)源凸顯出來(lái)，便于員工的識(shí)別和消除，保證員工在安全的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

5S目視化管理

一、5S目視化管理的基本內(nèi)容

1、5S目視化管理的定義

5S目視化管理就是通過(guò)顏色、標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽等方式區(qū)分或鑒別工作器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)、特性以及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)狀態(tài)、人員身份及資質(zhì)等的現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。5S目視化管理并不是簡(jiǎn)單地對(duì)物品進(jìn)行歸類整合，而是需要和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，劃定區(qū)域，區(qū)分危險(xiǎn)源，創(chuàng)造相對(duì)安全的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

2、5S目視化管理的目的

5S目視化管理體系是隨著社會(huì)的發(fā)展，以及企業(yè)自身的需要孕育而出的，但并不是簡(jiǎn)單的材料、設(shè)備分類歸納整理，能應(yīng)付檢查就可以了，這樣的想法都會(huì)影響到5S目視化管理的有效實(shí)施。針對(duì)存在的這些認(rèn)識(shí)，要狠抓員工的宣傳教育工作。對(duì)實(shí)施5S目視化管理的原因、意義、重要性及5S目視化管理理念等方面內(nèi)容進(jìn)行深入的宣傳。通過(guò)廣泛深入的宣傳教育，使大家充分認(rèn)識(shí)到建立、實(shí)施5S目視化管理的重要性和必要性；認(rèn)識(shí)到5S視化管理的建立是用來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生，做到事前預(yù)防，達(dá)到保護(hù)生命健康和生存環(huán)境的目的。

二、5S目視化管理的有效實(shí)施

1、開展目視化管理培訓(xùn)體系

在實(shí)施之初，部分職工對(duì)5S目視化管理的內(nèi)容掌握了解不多，只停留在對(duì)管理的表象認(rèn)識(shí)、理解上。有一部分職工只知道分類、區(qū)別，并不知道5S目視化管理真正的含義。針對(duì)這一問(wèn)題，在5S管理體系的制定與實(shí)施過(guò)程中，公司需要制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保每個(gè)干部職工都接受一定學(xué)時(shí)的5S目視化管理專門培訓(xùn)。基層的干部、班長(zhǎng)是5S目視化管理的直接組織實(shí)施者，他們對(duì)管理的熟悉程度，掌握理解的多少，都直接關(guān)系到程序?qū)嵤┑男ЧＫ裕皇且M織干部班長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，形式上采取自學(xué)與專題講座相結(jié)合的方式；二是在對(duì)職工的培訓(xùn)上，以集中授課為主，要求每個(gè)干部都參加講課，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)也要參與其中，通過(guò)這種方式進(jìn)行相互交流，相互溝通，在教與被教的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，提高5S目視化管理意識(shí)和技能。

2、抓制度落實(shí)抓規(guī)范性操作

目前，在許多企業(yè)中，各種制度應(yīng)有盡有，真正落到實(shí)處、執(zhí)行到位的不是很多。有些人認(rèn)為一次小小的違章沒(méi)有關(guān)系，所以存在為抓產(chǎn)量、趕進(jìn)度，心存僥幸，有章不循，把制度置于一邊的現(xiàn)象。盡管沒(méi)有造成事故，但在這些習(xí)慣性違章行為的背后隱含著較大的事故隱患。為此，在5S目視化管理體系實(shí)施過(guò)程中，我們主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）落實(shí)職工的目視化教育例會(huì)制度。堅(jiān)持每周一次的全體職工安全生產(chǎn)會(huì)、班組安全會(huì)與班前講話、班后總結(jié)相結(jié)合，通過(guò)不同形式的安全教育，提高職工對(duì)5S目視化管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，逐步培養(yǎng)職工樹立起“我要安全”的理念，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

（2）落實(shí)5S目視化考核管理制度。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)：沒(méi)有考核，檢查出的問(wèn)題最終將不了了之，又步入有令不行、有章不依、有禁不止，習(xí)慣性違章隨處可見的惡性循環(huán)之中。所以，需要采取每月一次的月度檢查與日常檢查相結(jié)合，嚴(yán)格按照單位的考核管理辦法進(jìn)行考核，在對(duì)職工的考核過(guò)程中，當(dāng)班組的考核分達(dá)到一定的量時(shí)，該班班長(zhǎng)也將按比例受到相應(yīng)的處罰。

實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)施5S目視化管理，能強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。