新益為6S咨詢公司概述：6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）是現(xiàn)代企業(yè)最基礎、最有效的管理模式。在國有企業(yè)實施6S管理，能夠優(yōu)化環(huán)境、提升員工素養(yǎng)，促使地物明朗化、員工行為規(guī)范化，提升企業(yè)內外形象。

6S管理的含義

一、6S管理的含義

整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的消除掉。目的是騰出空間，防止失誤，塑造清爽的工作場所。

整頓：把留下來的必要的物品按照規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，消除過多的擠壓物品，有著整整齊齊的工作環(huán)境。

清潔：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質、減少工業(yè)傷害。

規(guī)范：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上的3S成果。

素養(yǎng)：是6S管理的核心，要求每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的是培養(yǎng)良好的習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的是建立起來安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

二、國企6S管理的重要意義

1、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

通過在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和工作環(huán)境，人員著裝統(tǒng)一，機器擺放整齊，材料堆放規(guī)整，辦公室整潔規(guī)范，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

2、最大限度地提高工作效率

6S管理的一個重要意義就是提高工作效率，所有的機器擺放規(guī)定位置、通道不被占用，辦公桌文件擺放整齊，在一個規(guī)范的環(huán)境中可以最大限度地提高員工的工作效率。

3、減少企業(yè)資源浪費

在一個雜亂的環(huán)境中，機器設備不能得到有效的利用，員工的時間浪費在尋找各種資源，人流和物流的效率極低，企業(yè)的資源被浪費，而在一個規(guī)范的6S管理中，就不會出現(xiàn)上述情況，減少了企業(yè)資源的浪費。

4、提供安全的工作場所

安全生產是一個企業(yè)的根本，安全生產事故對員工造成巨大傷害，特別是給企業(yè)帶來巨大的經濟損失，6S管理每時每刻都有安全第一的觀念，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

5、振奮員工工作士氣

6S管理要求員工統(tǒng)一著裝，飽滿的熱情，充滿著激情投入工作狀態(tài)，在這種工作狀態(tài)下，可以統(tǒng)一員工的思想，提振員工的工作士氣，朝著一個共同的目標去努力。

6、塑造企業(yè)良好形象

人們常常比喻6S管理是最好的推銷員，因為良好的現(xiàn)場管理、整潔的環(huán)境、高素質的員工隊伍可以增強客戶滿意度，提升企業(yè)的知名度和形象。它是吸引客戶、增強客戶信心的最佳廣告。