新益為6S管理咨詢公司概述：企業生產現場是班組安全管理的主戰場，班組安全的精細化管理，關鍵在于現場，井然有序的作業現場表明了人與環境的和諧統一，是最有效率的，也是班組現場管理期望達到的目標，現場6S管理是班組現場管理最實用有效的方法。

6S管理

說起6S管理，首先要了解其前身5S管理。5S管理在日本已有200年的歷史了，它源自日本的一種家務處置方式，最早提出的是2個“S”，即整理和整頓，主要針對“物”進行合理分類和放置。

第二次世界大戰后，日本企業以“安全始于整理，終于整理整頓”為宣傳口號將其引進企業內部管理運作，之后由于企業管理需求和水準的提升，增加了清掃、清潔、素養3個“S”，形成了今天廣泛推行的5S管理管理。日本企業以整潔、有序、高效的生產現場聞名于世，這一切都歸功于日本企業普遍采用了這種科學的管理方法。

如今，在全世界的許多地方，5S管理管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，5S管理管理已成為制造企業的必修課。歐美國家的企業在推行5S管理管理的過程中還經常使用一些與日文相對應的英文單詞，稱為“5S管理作戰”。

我國香港地區則將5S管理管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律”的“五常法”。我國內地企業結合國內如火如荼的安全生產活動，在5S管理基礎上增加了安全要素，形成了適合我國國情的6S管理。

現場6S管理最重要的是保證了現場生產環境的清潔和安全，使現場生產安全有保障，消除了現場事故隱患，最大可能地使員工免受傷害。工作環境整潔，通道暢通，危險點被隔離管制，并有醒目的標志提示，會讓員工安心放心，能有效避免意外事故發生。

干凈整潔、明亮舒適的工作環境能增強班組成員信心，產生信任感和滿足感。6S管理還能使班組成員養成自律的習慣和認真對待工作的態度，不斷增強自我管理的意識，最終形成工作現場人人有素養、人際關系融洽和諧的管理氛圍。

班組現場管理要以質量為中心。這里的質量不單是指產品質量，而且包含班組的工作質量、業務質量、服務質量、環境質量以及班組成員的生活質量等。只有用心經營班組，才能使班組的綜合質量達到最佳狀態，而做到6S管理則是一項基礎性工作。

如果能將6S管理的精髓付諸實踐，并潛移默化地滲透到班組成員的意識中，隨處可見的班組臟亂差現象就會銷聲匿跡，班組成員的工作習慣就會被引領到一條正確的軌道上來，優質化的班組管理也就有了堅實的基礎，班組競爭力的提高指日可待，班組的安全也就有了保障。