新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)要想取得進一步的發(fā) 展和進步，企業(yè)就必須開源節(jié)流，努力控制好企業(yè)的成本，實現(xiàn)節(jié)約化生產(chǎn)。如何實現(xiàn)成本控制，這是企業(yè)的一個重要課題。成本控制不僅涉及企業(yè)整個管理水平，而且涉及經(jīng)濟活動的許多方面。企業(yè)對經(jīng)營成本實施精益控制管理，一般要從人力成本、物力成本及財力成本這三個方面來進行。

精益成本

人力成本是物流活動中的勞動者成本，包括一般的物流作業(yè)人 員及企業(yè)管理人員的工資和福利待遇等;物力成本是指在制造企業(yè)的物流活動中所涉及的場地費、物料費、設備費等;財力成本則是指在開展物流活動過程中，以直接貨幣支付形式產(chǎn)生的費用，包括保險費、外包運輸費、加工費、倉儲費、包裝費等。企業(yè)運營成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，而且是一個影響企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。

在越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要謀求發(fā)展，就必須提高管理效益，降低管理成本。企業(yè)成本的控制主要由全體員工來完成。企業(yè)員工應時刻保持成本控制意識，并掌握各自崗位上的成本精益管理方法。一般來說 ，企業(yè)成本控制的方法有以下幾種：

1、責任成本法

責任成本是指以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本。責任成本法是按照誰負責、誰承擔的原則，以責任單位為計算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種成本費用間的關系。

2、標準成本法

標準成本是一種將成本計算和成本控制相結合，以作為控制成本支出的依據(jù)，考核成本支出的方法。標準成本法可以簡化存貨核算的工作量，對于存貨品種變動不大的企業(yè)尤為適用。

3、定額成本法

定額成本法是指企業(yè)為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種計算方法。在前面所講的成本計算方法中，生產(chǎn)費用的日常核算，都是按照生產(chǎn)費用的實際發(fā)生額進行的，產(chǎn)品的成本也是按照實際生產(chǎn)費用計算的實際成本。

4、成本效益分析法

成本效益分析法也稱費用效果分析法，是指規(guī)劃與采購工程系統(tǒng)或設備的一種方法。整個工程系統(tǒng)消耗的費用一般是從研制設計開始到服務期滿之間的各項費用的折現(xiàn)總合。所有費用均在不同時期支付，并根據(jù)反映貨幣價值與時間關系的折現(xiàn)率，把它們折算到同一時間來計算。

5、生命周期成本法

生命周期成本法是指在產(chǎn)品經(jīng)濟有效使用期間，從產(chǎn)品研究開發(fā)階段開始，經(jīng)過產(chǎn)品規(guī)劃、設計、制造、售后服務等階段，按每一階段累計其發(fā)生的成本。按產(chǎn)品生命周期成本法的要求，企業(yè)應就產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的能源材料和產(chǎn)生的廢棄物進行跟蹤檢測，就產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用過程中發(fā)生的環(huán)境支出進行全過程的累計。

6、價值鏈成本分析法

價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關的活動，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是確定競爭對手成本的工具。價值鏈分析是企業(yè)確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進行戰(zhàn)略定位的基礎。

7、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法從1988年產(chǎn)生至今，已在西方國家獲得廣泛應用。該方法主要從零存貨、全面質(zhì)量管理、成本動因、價值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發(fā)，從成本發(fā)生的根源上對作業(yè)管理展開分析，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準，并從財務和經(jīng)營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進行評價，不斷改進作業(yè)成本效益。