如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制？新益為成本管理咨詢公司概述：在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理；能夠有效控制企業(yè)成本投入，規(guī)避成本浪費(fèi)現(xiàn)象；能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理咨詢

一、強(qiáng)化企業(yè)成本管控作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，全面實(shí)施成本管控具有以下作用：一是給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)品成本與收益獲取之間存在直接關(guān)系，成本控制水平直接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)加大成本控制力度時(shí)，不必要的成本浪費(fèi)得到遏制，純利潤(rùn)=總收入－成本投入。從這個(gè)公式可以看出，當(dāng)成本投入減少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)率相應(yīng)增加。

為了創(chuàng)造更高的效益，企業(yè)要高度重視成本控制，把成本控制放在重要位置，加大控制力度，提高成本控制的整體水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，受同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、外部環(huán)境等的影響，以及內(nèi)部員工薪酬、股東分紅等因素的制約，企業(yè)要想健康經(jīng)營(yíng)，必須降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)降低成本起到帶動(dòng)作用。

成本控制水平的提高，企業(yè)抵御內(nèi)外攻擊的能力，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本管控存在的問題

1、成本管控意識(shí)低

事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)都知道成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。但在企業(yè)的實(shí)際成本管理過程中，員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，更多地把成本控制放在了嘴上，而不是行動(dòng)上。成本管控意識(shí)不足的原因是：一是在成本管控方面，員工仍受傳統(tǒng)管理理念的影響，注重事后管控，忽視事前計(jì)劃和事中管控的重要性，影響成本控制效果。二是企業(yè)部分管理層缺乏發(fā)展眼光，注重短期利益，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)和投資規(guī)模，造成貨物堆積，倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，占用企業(yè)資金和影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是部分管理者對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足，管控工作相對(duì)片面，成本控制不到位，成本控制質(zhì)量難以保證。

2、會(huì)計(jì)人員水平低，成本控制信息系統(tǒng)發(fā)展滯后

在企業(yè)成本控制中，會(huì)計(jì)人員是管控工作的主體，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)水平，影響成本控制的效果。目前，在大多數(shù)企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，尤其是中小企業(yè)，員工工作比較隨意，專業(yè)素質(zhì)不足。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，難以適應(yīng)信息社會(huì)的需要。這些都制約了企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)的建設(shè)，影響了成本控制質(zhì)量的提高。

3、成本管控機(jī)制不完善

新形勢(shì)下，人們需求的多樣化催生了許多新的企業(yè)。與國(guó)內(nèi)外老牌企業(yè)相比，這些企業(yè)起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)機(jī)制不完善，尤其是成本控制機(jī)制不完善，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)力，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨坍塌。可以說，缺乏完善的成本控制機(jī)制是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

成本控制機(jī)制缺失主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是成本控制框架不系統(tǒng)，成本控制缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致成本控制實(shí)施存在漏洞。二是成本控制機(jī)制缺乏相關(guān)制度約束。在成本控制的實(shí)施中，缺乏理論支撐，制約了成本控制的順利進(jìn)行。三是成本控制的激勵(lì)機(jī)制不完善，無(wú)法帶動(dòng)全員參與，阻礙成本控制的實(shí)施。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管控的有效策略

1、增強(qiáng)企業(yè)成本管控意識(shí)

企業(yè)進(jìn)行成本控制工作時(shí)，人是管控的主體，人的主觀能動(dòng)性直接影響成本控制的效果。對(duì)此，公司十分重視全員成本控制意識(shí)的培養(yǎng)。

首先，企業(yè)要貫徹以員工為本的理念，在成本控制過程中，制定崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性，人員參與的積極性為成本控制的有效實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)要加強(qiáng)成本控制宣傳，提高員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)觀念，樹立先進(jìn)的成本控制理念。

最后，明確成本控制的工作流程，讓員工認(rèn)識(shí)到成本控制不僅是內(nèi)部控制，還包括對(duì)下游企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的控制，從而提高成本控制的全面性。

2、加強(qiáng)成本控制人員培訓(xùn)，推進(jìn)成本管理信息平臺(tái)建設(shè)

在成本控制中，控制人員的專業(yè)性直接影響成本控制的質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)在成本管理人才的培養(yǎng)中，要注意根據(jù)自身實(shí)際情況制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施情況靈活調(diào)整，不斷完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)成本管理奠定基礎(chǔ)，培養(yǎng)專業(yè)成本管控人才。

企業(yè)要重視成本核算人員的培養(yǎng)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和質(zhì)量保證，實(shí)施開源節(jié)流，控制企業(yè)成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，要注重成本控制人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升綜合素質(zhì)，確保成本控制效果。在成本控制信息平臺(tái)建設(shè)中，不僅要加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)，提高計(jì)算機(jī)操作技能，及時(shí)更換新舊設(shè)備，配備設(shè)備維修人員和安全人員，為成本控制提供全面的信息支持。

3、完善企業(yè)成本控制和管理機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展中，成本控制機(jī)制的實(shí)施必須有完善的成本控制機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況，建立健全成本控制框架，規(guī)范企業(yè)成本控制流程，推動(dòng)成本控制落地。

其次，企業(yè)高層要會(huì)同專業(yè)的成本控制人員，制定詳細(xì)的成本控制規(guī)定，為實(shí)施成本控制提供理論依據(jù)。

三是明確成本控制工作職責(zé)。一旦成本控制出現(xiàn)問題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)根源并予以懲處。人員可以增強(qiáng)責(zé)任心，確保成本控制機(jī)制的全面落實(shí)，提高成本控制質(zhì)量。這樣，通過各方面成本管控機(jī)制的建立和完善，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。