高新技術企業成本管理如何優化？新益為成本管理咨詢公司概述：成本是企業的一項重要經濟指標，加強企業的成本管理，不僅可以增加企業自身利潤和職工群眾的利益，同時還可以提高企業的競爭力。

成本管理咨詢

一、樹立科學的成本管理理念

做好頂層設計在優化企業成本管理時，高新技術企業首先要端正成本管理態度，樹立科學的成本管理理念，摒棄傳統成本管理模式的弊端，著眼于市場。以發展為導向，結合企業發展戰略，制定相應的成本管理戰略，明確企業成本管理模式、成本管理方法等，完善成本管理體系，做好頂層設計。其次，以身作則，帶頭學習成本管理知識，提高企業全體人員對現代成本管理制度和理念的認識，營造良好的內部環境，為企業建設打好基礎。

二、合理編制和執行預算

首先，高新技術產業應根據自身實際情況編制預算，通過研究考慮市場因素，評估企業產品特性，對每個生產階段進行成本分析，合理分配，將可能發生的意外支出控制在一定的可變范圍內。

其次，要嚴格規范預算執行過程，根據預算編制確定指標定額，以指導企業經營活動，客觀、準確地記錄企業經營活動和資源消耗情況，并及時向管理層報告。認識到預算不僅是成本預測，也是對業務運營費用的約束。最后，預算的信息反饋可以對運營中各個環節的費用進行監督管理，對費用的使用效率進行評估和評價，并提供信息的反饋和總結，為以后的預算編制提供經驗的企業。

三、實現全流程成本管理與優化

高新技術企業應摒棄傳統的區域成本管理模式，發展全球成本管理模式，在管理制造成本的基礎上，考慮設計、維修和制造三者之間的關系，將研發環節和售后環節納入成本管理范圍。

企業不僅需要在研發階段加強對產品性價比的評價，除了材料成本外，還要考慮材料成本。考慮了成本增加因素，例如應用程序，以及在設計交付生產之前所需的修改次數。在不影響成本和性能的情況下提高研發階段設計的成功率。

高新技術企業由于研發費用和銷售費用較多，制造成本較低，其成本管理應側重于研發和技術服務。因此，高新技術企業應鼓勵科研人員積極支出。例如，實驗指出，可以提高企業的核心競爭力，主動支出不僅包括成功實驗的成本，還包括失敗實驗的成本。

四、采用高效、科學的成本管理控制方法

高新技術企業成本管理的主要組成部分是產品研發費用，而產品研發費用的主要成本是人工成本。采用高效的產品成本管理方法控制研發成本。企業必須樹立成本管理理念，避免無效成本。通過與行業領先的科研院所和高校的戰略合作，利用他們的科研實力降低企業的研發成本。同時，要注意對公司自身知識和成果的保護和傳承。

公司應將研發成果轉化為模塊化產品，避免重復開發設計，優化模塊性能，提高性能，降低成本。此外，信息化時代，科技應用更加深入，高新技術企業也應利用信息系統對成本管理流程進行規劃，利用財務共享平臺進行全成本控制，從而增加了企業的成本管理效率。

五、構建科學的成本管理評價體系

完善的成本管理評價體系可以幫助企業分析成本管理體系運行的有效性，及時發現問題。由于高新技術企業的成本主要集中在研發投入、人工成本、設備采購等方面，企業成本管理評價體系應以產生的綜合效益為基礎。

企業成本管理系統不僅要考慮財務指標，還要統計客戶滿意度、員工敬業度和成就感、企業穩定成長等非財務指標。為此，企業需要收集產品開發綜合管理進度、企業產業結構調整等考量，根據自身實際情況，借鑒同行業其他優秀企業的制度結構，構建適合的成本管理評價體系，全面監督管理成效企業成本管理，分析存在的問題，并協助和督促企業改進，形成監督評價閉環，不斷推動高新技術企業成本管理水平的提高。

六、建立激勵機制，鼓勵創新和參與

高新技術企業的競爭優勢是高素質人才和技術的無形資產，其成本管理更多的是由人來進行，因此企業必須提高員工素質，改善成本管理。企業的成本管理需要開發員工的潛能，提高員工的積極性，促進成本管理目標的實現。

企業要建立規范的績效考核體系，提高員工的責任感，普及管理理念和方法，讓員工積極參與成本管理活動。同時，以科學的獎懲制度，表彰優秀部門和人員，處罰工作效率低的部門和人員，實行優勝劣汰機制。有效的激勵機制可以使員工主動尋求降低成本的方法，主動約束自己的行為，不浪費企業資源，積極思考和參與企業成本管理活動，為企業成本控制提出建議，成功推動成本自主管理和控制機制。

高新技術企業成本管理如何優化？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。