加強供電企業(yè)精益成本管理的措施有哪些?新益為精益成本管理咨詢公司概述：供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境比較特定，在具體經(jīng)營之中還存在很多問題。因此，要解決這些問題，必須建立完善的精益成本預算原則，不斷深化企業(yè)的精益成本分析，建立完善的成本考核機制，以促進供電企業(yè)的不斷發(fā)展。

精益成本管理咨詢

1. 確立預算編制的基本上原則。

(一)科學原理

科學性原則要求預算要本著實事求是的科學態(tài)度。供電企業(yè)在編制和管理預算時，必須首先保證基礎臺賬數(shù)據(jù)的真實性。二是保證數(shù)據(jù)采集的科學性和合理性。再次，有適當建立一個相關的理論基礎用以支持預算計算模型。科學性原則是保證供電公司制定的預算計算模型具有實用性和可操作性。

(二)簡單性原則

簡單化原則是實施精益成本管理的基本上要求。簡便性原則是為了保證企業(yè)預算編制程序的科學性和合理性。具體預算資金應同時滿足有所不同責任中心的穩(wěn)定成本需要。同時，資金預算要本著勤儉節(jié)約的原則，提高資金的恰當使用效益。

(三)可計量原則

預算企業(yè)的實際成本需求也是貨幣的形式。因此，企業(yè)成本預算編制應堅持可計量性原則，以定量因素為主，并合適參考一些不可忽視的定性因素。

(四) 區(qū)別原則

供電企業(yè)的預算編制要充分考慮有所不同責任中心的業(yè)務特點和地區(qū)差異，單項成本標準的制定要體現(xiàn)差異性。有所不同地區(qū)的收費要區(qū)別對待，避免一刀切的弊端。

2. 深化精益成本分析。

鑒于供電企業(yè)具有自身的行業(yè)特點，且企業(yè)的具體業(yè)務需求和業(yè)績評價也有有所不同的需求，在分析供電企業(yè)的成本時，不僅要考慮到目前為止已經(jīng)實施了哪些內容，還要對供電企業(yè)的成本結構進行分析和剖析。展開，充份分析其成本結構的變化對成本結構本身的影響，并分析成本的使用效率。同時，還需要根據(jù)成本發(fā)生與業(yè)績指標間的關系來評價成本的使用效率和質量。通過電算化財務管理系統(tǒng)，自動獲取數(shù)據(jù)，完成指標的計算，最終形成標準化的成本分析模板，精確提高企業(yè)成本分析水平。

加強供電企業(yè)精益成本管理的措施有哪些?以上就是新益為精益成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益成本管理咨詢工作就是為精益成本管理活動打下基礎，讓精益成本管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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