新益為效率管理咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進(jìn)組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對(duì)組織的效率進(jìn)行規(guī)定、評(píng)估和分析，提高組織的效率，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織的目的。那么，新形勢(shì)下企業(yè)效率管理該怎么做呢？

效率管理咨詢

企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐告訴我們企業(yè)效率管理的不完善，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生極大的影響，使得企業(yè)不能生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)斗力，因此，抓好企業(yè)效率管理，拓寬企業(yè)的市場(chǎng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)永恒的主題。而企業(yè)效率管理就是提高企業(yè)自律意識(shí)的重要途徑，也是生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品的手段，因此加強(qiáng)企業(yè)效率管理至關(guān)重要。

一、開展企業(yè)效率管理的條件及目前效率管理存在的不足

1、開展企業(yè)效率管理的條件。

首先是現(xiàn)代市場(chǎng)變化趨勢(shì)的要求，伴隨著消費(fèi)者需求的不斷擴(kuò)大，企業(yè)個(gè)性化消費(fèi)表現(xiàn)的更加明顯，企業(yè)管理已經(jīng)從“產(chǎn)品”導(dǎo)向轉(zhuǎn)為“客戶”導(dǎo)向。特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，出現(xiàn)了無(wú)形市場(chǎng)的概念，給現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)了極大的沖擊，并已經(jīng)成為目前我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì)，完善企業(yè)效率管理工作就變的更加重要。

其次就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的改變需要企業(yè)完善效率管理工作，目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)從過(guò)去大量以生產(chǎn)為中心的競(jìng)爭(zhēng)方式，轉(zhuǎn)變成為了適應(yīng)消費(fèi)者需求以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的競(jìng)爭(zhēng)方式，提升企業(yè)轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式的速度已經(jīng)成為提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的主要手段。

2、企業(yè)效率管理的現(xiàn)狀及存在的不足

①企業(yè)管理者對(duì)于效率管理沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)

開展效率管理的目的就是追求效率，但是對(duì)于目前我國(guó)很多企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都還是存在追求效率就是追求結(jié)果的錯(cuò)誤思想，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)管理過(guò)程中只重視管理的結(jié)果，而忽視管理的過(guò)程，不重視企業(yè)的技術(shù)革新、設(shè)備改造和人員培養(yǎng)等方面的工作。

②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不完善

伴隨著我國(guó)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)組織規(guī)模也變得越來(lái)越龐大，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)要與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，才能更好的發(fā)展。但目前企業(yè)自線型組織機(jī)構(gòu)管理層次多，企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員都呈現(xiàn)出了膨脹現(xiàn)狀，企業(yè)信息的不順暢造成企業(yè)效率管理的低下，影響企業(yè)效率管理工作的開展。

③企業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜化阻礙了企業(yè)效率管理

在企業(yè)消費(fèi)者追求個(gè)性化產(chǎn)品的形勢(shì)下，企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，總是在竭盡全力的進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)工作，但是伴隨著企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量的不斷增多，開展任務(wù)就會(huì)變得更加復(fù)雜，這樣不加控制的產(chǎn)品的多樣化對(duì)于企業(yè)時(shí)間的縮短產(chǎn)生了巨大的威脅，降低了企業(yè)管理的效率。

④企業(yè)管理制度不健全

一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五項(xiàng)職能，各項(xiàng)職能之間只有相互實(shí)施和合作才能推動(dòng)企業(yè)效率管理的順利開展，制定出一套完善和詳細(xì)的企業(yè)管理制度，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)職能進(jìn)行明確的規(guī)定，提出相應(yīng)的執(zhí)行、監(jiān)督辦法，才能推動(dòng)企業(yè)管理制度的有效發(fā)展，保證企業(yè)管理制度的有效性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3、完善企業(yè)效率管理的對(duì)策

①樹立正確的企業(yè)文化。

企業(yè)可以通過(guò)建立正確的企業(yè)文化來(lái)改善輿論和聲譽(yù)，更好地承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用很大。提高企業(yè)的效率管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可以提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，縮小我國(guó)社會(huì)的貧富差距，更好地幫助國(guó)家解決就業(yè)問(wèn)題。同時(shí)，提高企業(yè)效率管理也可以促進(jìn)企業(yè)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，有助于企業(yè)公益事業(yè)的發(fā)展，在國(guó)家面臨災(zāi)難時(shí)更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

②結(jié)合企業(yè)時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理，需要把握市場(chǎng)趨勢(shì)和趨勢(shì)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自身管理的現(xiàn)代化，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專業(yè)管理人員，全面提高自身的效率管理水平，在世界領(lǐng)先技術(shù)的指導(dǎo)下提高效率，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。

③融入國(guó)際市場(chǎng)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

為了提高企業(yè)的效率管理，企業(yè)需要充分了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展，能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)刺激內(nèi)需，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，積極拓寬企業(yè)發(fā)展渠道，調(diào)整和更新企業(yè)管理工作，突出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，不斷優(yōu)化市場(chǎng)配置，增強(qiáng)企業(yè)效率管理的深度。更好地滿足消費(fèi)者需求，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

④提升對(duì)企業(yè)效率管理的認(rèn)識(shí)。

要做好企業(yè)效率管理，必須提高對(duì)效率管理的認(rèn)識(shí)，這也是我國(guó)社會(huì)發(fā)展和建立高度社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的要求。然而，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)效率管理的認(rèn)識(shí)還不到位，在許多方面還不完善，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更好的指導(dǎo)。如果企業(yè)對(duì)企業(yè)效率管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，其發(fā)展將失去最大的力量源泉。因此，如果將企業(yè)效率管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)完成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至整個(gè)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都將具有重要的意義和作用。

新形勢(shì)下企業(yè)效率管理怎么做？以上就是新益為效率管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的效率管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。