新益為6S咨詢公司概述：一旦精益生產線開始啟動。就要對節拍時間的平衡和操作人員的靈活性進行試驗。確認工位的任務并檢驗人機關系的布置。就需要考慮到一系列的其他注意事項。

精益生產線

1、對精益生產線布置的考慮

工位的界定是依靠把系統所載工序中每一個產品的加工內容，盡可能平均地劃分為該工序中一定數量的操作。操作的數目是按該工序的節拍時間把工序的加工內容加以分隔來確定的。要使得工序中每一個工位上的工作環節，達到完全平衡是不大可能的。即使工作非常相似，不同產品在一個操作中，要完成工作的時間，卻往往是不同的。實際上，對于精益生產線的運作來說，這是有好處的，因為一整天內生產時間不同的各種各樣產量，有助于使生產線達到平衡。應該對工位的平衡加以觀察，必要時予以重新平衡。

理想的安排是讓所有的操作人員，在精益生產線的同一側進行工作。這樣就給予操作人員以最佳機會，來成功地在生產線上使身體彎上彎下。在生產線的一側進行工作，就可以在對面的另一-側重新供應物料，從而消除了物料處理人員和操作人員互相干擾的可能性。椅子或板凳也會使操作人員必要時身體的彎動能力受到限制。

要繼續監控并作出修改，以確保做到可以使身體彎動，并且在發生身體彎動的情況下，使各個操作之間的距離最短。需要距離短于整個資源設備總長的那些操作，依賴于從另一個工位上，可以彎身到這個工位的資源設備，而且可以進行所分配的工作。當從一個工位彎身到下一個工位時，精益生產線的操作人員，需要能夠無障礙地自由改變位置。為了便于進行這種彎身動作，各操作需要按人機關系盡可能靠近放置，有助于操作人員的活動盡可能靈活些。

2、精益生產線啟動的事件計劃

在精益生產線啟動的第一天之前，工序團隊和物料團隊應該檢查每一樣東西是否已經肯定就緒之后，才開動生產線。生產線應該按照混合產品的PFD得到具體的安排。生產線上以及RIP的全部物料看板的容器，都要裝滿。對益生產線的操作人員所提供過的培訓，使他們了解了關于著重在精益生產單件生產流產品生產的管理方法、IPK信號的使用以及相鄰工位之間需要彎身等的概況。

對于第一天來說，至少應該要有之后兩天的順序工作，才能實現生產線上工作的連續性。如果可能的話，在第一個星期期間的工作序列，應該得到平衡，而很少或沒有“困難的”產品。在開始的時候，生產線的人力配置應該充分，甚至意味著生產線的人力配置超過日常需要量。人員配置多些，可以使全部操作人員都有機會參與生產線的初始啟動。在生產線上留下一些空位，可以讓操作人員練習他們的彎腰技能。供料機的排序板，應該準備好隨時可用。

精益生產線啟動后的注意事項還有很多，從第一天到第一個星期，再到第一個月，每一步都有需要去注意檢查的事項，企業人員應該對此引起重視。