新益為7S咨詢公司概述：7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎恚⊿eiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S管理。近年來，隨著人們對這一活動認(rèn)識的不斷深入，有人又添加了安全（Safety）、節(jié)約（Save）、學(xué)習(xí)（Study）等內(nèi)容，分別稱為6S管理、7S管理、8S管理。

7S管理咨詢

一、7S管理在高職農(nóng)機(jī)實(shí)訓(xùn)室管理中的實(shí)施過程

7S管理的內(nèi)容與目的。

1、7S管理整理

內(nèi)容：將教學(xué)場所的必需品與非必需品區(qū)分開，在實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場只放置必需物品。

目的：擴(kuò)大空間，減少庫存。

2、7S管理整頓

內(nèi)容：把必要的物品定點(diǎn)定位放置，讓任何實(shí)訓(xùn)室里的人員都能取到。

目的：消除尋找物品的時間。

3、7S管理清掃

內(nèi)容：將工作場所及設(shè)備清掃干凈。

目的：保持工作場所干凈亮麗，設(shè)備良好。

4、7S管理清潔

內(nèi)容：保養(yǎng)維護(hù)實(shí)訓(xùn)室物品。這是前三項(xiàng)工作的延續(xù)。

目的：使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)。

5、7S管理素養(yǎng)

內(nèi)容：養(yǎng)成良好習(xí)慣，人人按規(guī)矩做事。

目的：提升實(shí)驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)。

6、7S管理 安全

內(nèi)容：消除隱患，排除險情。

目的：防止安全事故的發(fā)生。

7、7S管理節(jié)約

內(nèi)容：教育學(xué)生養(yǎng)成降低成本的習(xí)慣。

目的：減少人力、成本、空間、庫存及物料的消耗。

二、7S管理步驟與要領(lǐng)

1、7S管理整理

（1）對農(nóng)機(jī)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行全面檢查；

（2）制定“要”與“不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)；

（3）清除不需要的物品；

（4）制定廢棄物品處理方法；

（5）做好日常檢查。

高職院校實(shí)訓(xùn)室是實(shí)訓(xùn)教學(xué)的場所，在開展實(shí)訓(xùn)教學(xué)之前，應(yīng)將與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的物品清理掉，將有用的物品進(jìn)行歸納分類擺放，從而使實(shí)訓(xùn)場所變得寬敞明亮，避免實(shí)驗(yàn)人員在尋找物品上浪費(fèi)大量的時間。

2、7S管理 整頓

（1）明確日常使用物品放置位置；

（2）制定擺放方法及標(biāo)準(zhǔn)；

（3）制作標(biāo)識。

要把實(shí)訓(xùn)相關(guān)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備及物品擺放在固定位置，統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范管理。就每個實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目所需的儀器設(shè)備及工量具列出清單并配齊。

3、7S管理清掃

（1）建立清掃基準(zhǔn)和清掃責(zé)任區(qū)并落實(shí)到個人；

（2）建立衛(wèi)生值日表；

（3）對實(shí)訓(xùn)室定期大掃除；

（4）查找污染源，予以杜絕或隔離。

對實(shí)訓(xùn)室開展一次徹底的大掃除，將實(shí)訓(xùn)室的每個角落都清掃干凈，使實(shí)訓(xùn)場所變得干凈、整潔，并能夠長久保持。

4、7S管理清潔

（1）落實(shí)前3個S所有工作；

（2）制定目視管理、顏色管理等基準(zhǔn)；

（3）制定檢查方法和獎懲制度；

（4）推行管理人員定期巡查制度，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

每次試驗(yàn)后都要及時清洗、維護(hù)儀器設(shè)備，對高精度的儀器和設(shè)備，在使用過程中就要做到不容許有任何灰塵或垃圾污染。

5、7S管理素養(yǎng)

（1）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)章制度；

（2）將各項(xiàng)規(guī)章制度目視化；

（3）對違反規(guī)章制度的行為要及時糾正；

（4）堅持持續(xù)教育訓(xùn)練，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

實(shí)訓(xùn)室既然有了規(guī)章制度，就需要讓大家按要求去執(zhí)行，并逐步成為習(xí)慣。要讓學(xué)生未出校門就能表現(xiàn)出足夠的職業(yè)素養(yǎng)，使其踏入工作崗位后能夠快速地適應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，把每項(xiàng)工作都當(dāng)成自己的作品來完成，而不是簡單地應(yīng)付。

6、7S管理安全

（1）制定實(shí)訓(xùn)設(shè)備安全操作規(guī)程；

（2）定期進(jìn)行安全檢查，排除實(shí)訓(xùn)場所安全隱患；

（3）定期對實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；

（4）加強(qiáng)對學(xué)生安全意識的培訓(xùn)。

每個學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室前都需要接受安全教育。實(shí)訓(xùn)過程中必須遵守安全操作規(guī)程，危險物品、滅火器等要做上特別標(biāo)識，鑰匙和物品借用要做好登記。

7、7S管理節(jié)約

（1）能用的東西盡可能利用；

（2）以主人翁心態(tài)對待校園資源；

（3）張貼節(jié)約圖片或標(biāo)識。

在日常實(shí)訓(xùn)教學(xué)中要把節(jié)約意識灌輸給學(xué)生，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師要起到表率作用，能用的物品要盡可能利用，要讓學(xué)生把校園資源當(dāng)成自己的東西看待，切勿養(yǎng)成浪費(fèi)的習(xí)慣。

高職校農(nóng)機(jī)實(shí)訓(xùn)室如何引入7S管理？以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。