新益為班組建設咨詢公司概述：精細化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進公司生產(chǎn)管理水平的必由之路。班組作為生產(chǎn)管理的基本單元，做好班組精細化管理有益于企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供永動力。

班組精細化管理

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，是企業(yè)的基礎。如何提升班組精細化管理水平是每個企業(yè)都要研究的課題。在這里，介紹三條班組精細化管理的措施。

一、班組工作安全精細化

1、班組長要隨時與設備管理部門、各施工面的技術(shù)人員聯(lián)系，準確掌握工程進度，合理安排班組工作計劃，實現(xiàn)工作安排的精細化。

2、工作安排要有超前性，超前的工作計劃能為日后貝體的工作安排贏得主動，在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃。這樣，管理人員才能胸有全局、及時調(diào)配。

3、安排工作的周密性。材料是否準備齊全，設備是否運轉(zhuǎn)正常，設備日常保養(yǎng)配件是否備齊，應急措施是否到位、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，這些都是能否順利開展工作、保障施工的先決條件。

4、安排工作要量化。凡是有量可計的工作，都要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力、設備配置合理，不窩工、不過量。

二、班組安全管理的精細化

班組安全管理的精細化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：

1、無條件地給施工人員配備完善的安全設施，保障班組成員在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。2、保證機器設備外觀整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。

3、班組成員必須經(jīng)過相關(guān)部門的安全培訓，考核合格后才能上崗工作。工作中要遵循施工工藝要求，嚴格遵守勞動紀律，按照安全操作規(guī)程操作，并將各種原始記錄做到標準化規(guī)范化。

4、施工材料、設備備件要擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序標志齊全，安全色標醒日。

5、崗位操作技術(shù)規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組要有針對性地安全規(guī)章制度。6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集傳遞、分析、處理工作，隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的安全隱患。

三、班組考核制度精細化

1、班組長的考核：項目經(jīng)理根據(jù)當月完成工作任務的質(zhì)量和業(yè)績，結(jié)合工作表現(xiàn)，對照考核細則對班組長進行班組管理、計劃執(zhí)行，任務完成等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加減分，評定考核等級，作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。

2、班組成員的考核：由班組長根據(jù)每個成員日常的工作表現(xiàn)，對照考核細則對成員的工藝流程執(zhí)行、操作安全、勞動紀律及任務完成情況等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加減分記錄，評定考核等級，作為作為效益工資發(fā)放的依據(jù)。

3、班組的考核：由項目領(lǐng)導班子根據(jù)班組當月施工計劃的貫徹執(zhí)行、班組綜合管理情況、完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量等方面進行綜合考評，在考核記錄表上給予加減分，評定考核等級，作為優(yōu)秀班組評選、明星員工推薦及獎金發(fā)放的依據(jù)。

綜上所述，班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，還需要企業(yè)全體員工的共同努力。