新益為班組建設咨詢公司概述：生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進行的相關人員培訓、指導書制訂、物料調(diào)配、設備（含工具、量具、工裝）的準備活動。這個活動過程通常也稱為生產(chǎn)準備階段。

生產(chǎn)準備工作的質(zhì)量直接決定了生產(chǎn)的實際效果。因此，班組長應該積極參與和配合生產(chǎn)準備工作，以實現(xiàn)生產(chǎn)的最佳效益。

生產(chǎn)準備內(nèi)容

1、技術文件方面的準備

技術文件（如產(chǎn)品和零件的圖樣、裝配系統(tǒng)圖、毛坯和零件的工藝規(guī)程、材料消耗定額和工時定額等）是計劃和組織生產(chǎn)活動時極為重要的依據(jù)。新的或經(jīng)過修改的技術文件，應當根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度，提前發(fā)送到有關的生產(chǎn)管理科室、車間和班組，以便有關部門安排生產(chǎn)作業(yè)計劃和事先熟悉技術文件的要求，及時做好準備。

2、原材料和外協(xié)件的準備

進行生產(chǎn)，必須具備品種齊全、質(zhì)量合格、數(shù)量合適的各種原料、材料和外協(xié)件等這些物資由物資供應部門根據(jù)生產(chǎn)計劃編制物資供應計劃并進行必要的訂貨和采購。由于生產(chǎn)任務的變動，或由于物資供應計劃在執(zhí)行中的變化，生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，必須同物資供應部門配合，對一些主要原材料、外協(xié)件的儲備量和供應進度進行仔細檢查。物資供應部門要千方百計滿足生產(chǎn)的需要；生產(chǎn)管理部則要根據(jù)物資的實際儲備和供應情況，對計劃進行必要的調(diào)整，以防發(fā)生停工待料現(xiàn)象。

3、機器設備的檢修準備

機器設備是否處于良好的狀態(tài)，能不能正常運轉(zhuǎn)，是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的一個非常重要條件。生產(chǎn)管理部門在安排作業(yè)計劃時，要按照設備修理計劃的規(guī)定，提前為待修設備建立在制品儲備，或者將生產(chǎn)任務安排在其他設備上進行，以便保證設備能夠按期檢修。機修部門要按照計劃規(guī)定的檢修期限，提前做好檢查、配件等準備工作，按期把設備檢修好，確保工作順利進行。

4、工藝裝備的設計和制造

產(chǎn)品制造過程中的各種工具、量具、模具、夾具等裝備，是保證生產(chǎn)作業(yè)計劃正常進行的一項重要的物質(zhì)條件。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要檢查工藝裝備的庫存情況和保證程度。有的要及時申請外購，有的要工具部門及時設計和制造，有的則要補充和檢修。

5、人員方面的準備

由于生產(chǎn)任務和生產(chǎn)條件的變化，有時各工種之間會出現(xiàn)人員配備不平衡的現(xiàn)象，這時要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排，提前做好某些環(huán)節(jié)勞動組織的調(diào)整和人員的調(diào)配，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利執(zhí)行。

6、編制生產(chǎn)準備計劃

生產(chǎn)準備計劃要與生產(chǎn)作業(yè)計劃銜接一致。在生產(chǎn)準備計劃中，要明確規(guī)定各項準備工作的內(nèi)容、要求、進度和執(zhí)行單位。

7、核算設備和生產(chǎn)面積的負荷程度

為了落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，在規(guī)定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃任務的同時，還需要核算設備和生產(chǎn)面積的負荷程度，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時制訂和實現(xiàn)克服薄弱環(huán)節(jié)的措施，以便保證生產(chǎn)任務的實現(xiàn)和消除負荷不均衡等現(xiàn)象。

由于在編制年度生產(chǎn)計劃時已經(jīng)進行過設備負荷的核算，在大量生產(chǎn)和定期成批生產(chǎn)中，假若月度作業(yè)計劃任務與全年生產(chǎn)任務安排一致，就不需要每月再核算設備的負荷。如果有變動，則需要核算負荷。這時，也不需全面核算，一般情況下是按最大日產(chǎn)量（或最大的生產(chǎn)間隔期產(chǎn)量）核算關鍵性設備和薄弱環(huán)節(jié)的負荷情況。

在不定期成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)中，通常在編制年度計劃時還不能進行設備負荷的詳細核算，所以必須每月按設備組分別核算其負荷程度的高低。為了能使全月均衡負荷，還需要按旬或周來分別核算。

對于平行的車間，即工藝相同而產(chǎn)品不同的車間，計劃任務的分配首先應該按其產(chǎn)品專業(yè)化的特點決定。但是經(jīng)過設備負荷核算以后如果發(fā)現(xiàn)各平行車間的任務不平衡，也需要適當?shù)馗淖內(nèi)蝿盏姆峙淝闆r。