優(yōu)秀班組長經(jīng)驗(yàn)分享

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：傳統(tǒng)班組管理一直重視班組長的作用，隨著全員管理在企業(yè)的深入發(fā)展，逐漸形成了一套“人人都能做班組長”的全員管理新模式。在這種全員管理的新模式下，普通員工如何當(dāng)好班組長呢？

班組文化落地措施

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。班組文化作為班組的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要部分。良好的班組文化對內(nèi)能夠提高組員凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；對外可以樹立良好的企業(yè)形象，提升市場競爭力。

煤礦班組長需具備哪些能力

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：煤礦班組長是生產(chǎn)的直接指揮者和決策者，其能力的高低決定了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成的數(shù)量和質(zhì)量。作為兵頭將尾的班組長，在日常管理中不斷提升綜合能力，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。

班組長崗位修行之路

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：有人說，班組需要錘煉創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新管理方法和思路，讓班組管理充滿生機(jī)與活力，才能在企業(yè)精細(xì)化管理和降本增效中發(fā)揮積極作用。在我看來，班組管理一味地創(chuàng)新是不行的，可以以良好的優(yōu)良傳統(tǒng)方式為基礎(chǔ)來進(jìn)行創(chuàng)新。

班組積極性調(diào)動(dòng)辦法

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是一切工作的落腳點(diǎn)。換句話說，班組員工的工作積極性決定著生產(chǎn)進(jìn)程的快慢。因此，在班組建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)霓k法來提高班組積極性。

班組如何量化考核

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：合理的考核能夠激勵(lì)員工的積極性。但是，目前班組管理常常出現(xiàn)日常考核不到位、考核不夠嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)“大鍋飯”等考核問題，使得部分員工應(yīng)考核不當(dāng)喪失工作積極性。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該量化考核。