近日，山西某煤化工公司在綜合辦公樓五樓會議室隆重舉行精益管理項目階段總結表彰大會！這是對過去一年多精益管理實踐歷程的莊重回顧，亦是開啟未來全新發(fā)展篇章的激昂序章。
　　
　　自精益管理項目啟動以來，新益為顧問老師肩負專業(yè)引領之重任，以極具耐心與細致的手把手教學的方式，為煤化工公司精益辦成員照亮前行方向，而這一切成績的背后，離不開公司領導高瞻遠矚的大力支持，團隊成員共同努力，全體同仁克服高溫、交付壓力，在原計劃進度上提前完成現場大部分區(qū)域的6S改善，并通過項目領導小組驗收，取得了階段性的成果。出席本次會議的山西某煤化工公司總經理、生產制造中心負責人、技術質量中心負責人、安環(huán)中心負責人、焦炭事業(yè)部生產技術處處長、煉焦、化產、備煤運焦、干熄焦等車間負責人，以及各科處室負責人參加。本次大會共有7項議程。

　　
　　
　　會議現場

　　
　　會議一開始，精益辦原副主任介紹了本次會議的背景、會議的流程以及會議紀律，并播放了總結視頻，整體回顧了項目開展以來的歷程及成果。

　
　　
　　回顧項目

　　
　　接下來是精益管理團隊總結報告以及車間級代表發(fā)言、優(yōu)秀員工代表發(fā)言、顧問代表總結及點評、執(zhí)行小組組長總結發(fā)言。煉焦車間、電儀車間、優(yōu)秀員工代表依次上臺進行了匯報，內容包括：改善團隊介紹、問題現狀及改善過程回顧、計劃管理、過程管理、成果展示及匯總、優(yōu)秀與不足、后續(xù)重點工作等七個方面。總結項目整個過程，同時分析優(yōu)勢和不足，規(guī)劃之后一段時間的工作計劃。團隊總結匯報完成后，優(yōu)秀員工張代表上臺發(fā)表了心得感言。

　　
　
　　
　　各代表發(fā)言

　　
　　新益為黃老師對整個精益管理項目進行了成果發(fā)布以及總結點評，首先詳細介紹了七本精益推進手冊的作用、功能以及內容，一年以來的成果精華全部匯總在七本手冊里，作為公司后續(xù)精益管理指導、學習、宣傳性書籍。然后對整個精益管理項目進行了回顧和總結，詳細講解了自項目啟動以來，各階段的內容、成果以及完成情況等，并對后續(xù)的自主運營提出要求。

　　
　　
　　
　　黃老師發(fā)言

　　
　　接下來進入了萬眾矚目、萬眾期待的環(huán)節(jié)：總結會頒獎儀式環(huán)節(jié)。在整個精益管理實踐過程中，涌現并評選出3名優(yōu)秀干部，2名先進個人，以及A、B組團隊一、二名。榮獲團隊第二名的是黑馬隊（干熄焦車間）、雄鷹隊（電儀車間），榮獲A、B組團隊第一名的是志高隊（煉焦車間）、飛躍隊（質量管理處）以及優(yōu)秀合作伙伴：重慶新益為項目顧問團隊。總經理雷總、生產制作中心武總和技術質量中心王總以及安環(huán)中心武總依次上臺為他們頒獎并合影留念。
　　
　　為了感謝新益為公司顧問團隊在精益管理輔導過程中的辛勤指導，進行了贈牌儀式，曾總為新益為公司顧問團隊頒發(fā)了優(yōu)秀合作伙伴的榮譽獎牌。

　　
　　
　　
　　頒獎儀式

　　
　　接下來，精益管理執(zhí)行小組組長雷總做總結發(fā)言，他表示，在過去的一年里，山西某煤化工公司在精益管理的道路上邁出了堅實的步伐。我們不僅改善了現場環(huán)境，提高了工作效率，還通過持續(xù)改進，實現了設備管理基礎夯實和全員素養(yǎng)的顯著提升。這些成績的取得，離不開每一位員工的辛勤工作和無私奉獻。精益管理不是一蹴而就的，它是一個持續(xù)的過程。我們今天的成績只是一個新的起點。未來，我們將繼續(xù)深化精益管理，不斷探索和實踐新的管理方法和工具，以實現公司的長遠發(fā)展和競爭力的提升。
　　
　　在此，也呼吁每一位員工，繼續(xù)發(fā)揚精益精神，積極參與到精益管理的實踐中來。讓我們攜手并進，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！

　　
　
　　
　　總結發(fā)言