項目實施 || 小改善，大提升，某曲軸基層管理創(chuàng)新高-基層管理咨詢

生產(chǎn)工廠中，員工是企業(yè)產(chǎn)品直接的制造者，企業(yè)的員工和產(chǎn)品品質(zhì)好壞有著直接的關系，保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定就需要降低一線員工的流失率，讓基層管理人員在工作中識人用人，和一線員工建立和諧的工作環(huán)境和人際關系，實現(xiàn)融洽的員工關系，減少不必要的摩擦，幫助企業(yè)留住人才，降低運作成本。我們需要提升基層管理人員的管理素質(zhì)，運用相應的管理方法來管理可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場，在生產(chǎn)現(xiàn)場中理順員工和員工之間的關系，建立良好的溝通合作能力，幫助企業(yè)的員工在工作中穩(wěn)定，達到員工及企業(yè)的雙贏。

精益求精 || 熱烈祝賀“高級工業(yè)工程師特訓營”圓滿結(jié)束-工業(yè)工程師培訓

工業(yè)工程是現(xiàn)代制造業(yè)最實用有效的效率與成本改善利器，國內(nèi)的企業(yè)管理迫切需要科學化、合理化、高效化，因此愈顯企業(yè)對工業(yè)工程師的強大需求。國內(nèi)工業(yè)工程師不僅數(shù)量上無法滿足企業(yè)用人需求，更由于專業(yè)水平參差不齊導致對企業(yè)的真實貢獻不足，無法發(fā)揮真正的IE效用。

項目總結(jié) || 再創(chuàng)輝煌，某公司精益管理項目大會召開-精益管理咨詢

2019年12月27日，某清潔設備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項目總結(jié)大會。回顧這一年精益工作的收獲，并檢討精益工作中的不足，明年又是新起點。

項目實施 || 小改善，大提升，某汽配員工技能矩陣活動落地-矩陣咨詢

2019年12月20日，湖北某科技有限限公司在重慶新益為咨詢公司顧問指導下開展了員工技能矩陣評價活動。此次評價活動的目的在于掌握員工的應知應會分布情況，為多能工訓練、提升崗位技能點對點培訓打下基礎。參加此次評價的團隊有家電注塑車間3個班組，汽配車間2個班組。

項目總結(jié) || 激昂斗志，繼往開來，TPM在某管業(yè)繁枝茂葉-TPM管理咨詢

2019年12月9日河南某管業(yè)有限公司精益TPM進入總結(jié)階段，本期重點輔導工作分為3個部分，第一部分的項目數(shù)據(jù)收集，第二部分的人員管理培訓，以及第三部分的項目總結(jié)。

項目總結(jié) || 對標一流，創(chuàng)新融合，某公司精益安全管理項目落地-精益安全管理咨詢

會議召開前3天，集團領導丁總帶隊對精益安全管理各區(qū)域進行階段性驗收，共查出問題12項，要求全部按期規(guī)范整改。