項目實施 || 節(jié)節(jié)攀升，某助劑6S項目再上新臺階-6S管理咨詢

近日，四川某助劑6S管理進行到第四期輔導(dǎo)，現(xiàn)場自主改善是本次重點輔導(dǎo)項目。

項目啟動 || 一路追光，砥礪前行，某醫(yī)療6S管理項目揚帆起航-6S管理咨詢

為了進一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設(shè)備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波某器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會議廳召開了精益6S管理啟動會議。在顧問彭祥瑞、王錫山老師的指導(dǎo)下，精益推進負責(zé)人陳海波陳經(jīng)理主持了此次會議。參加此次啟動大會的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。

項目實施 || 不忘初心，牢記使命，某化工開展班組QC活動-班組建設(shè)管理咨詢

2019年12月2日某化工班組建設(shè)進行到第四期輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)重點工作QC活動開展，當日下午召開本周項目啟動前會議，某化工魏總王總重點強調(diào)QC重要性及目的。

限時鉅惠 || 精益經(jīng)營免費診斷活動火熱來襲

2019年，全球經(jīng)濟陰云籠罩，經(jīng)濟增速逐季降低，全年GDP增長預(yù)計在2.6%左右，創(chuàng)金融危機以來最低水平。中國企業(yè)家陷入迷茫：生意為什么越來越難做？企業(yè)往哪里去？企業(yè)長遠目標到底如何設(shè)定？原有賺錢方式為什么賺不到錢？新的商業(yè)模式到底應(yīng)該如何重構(gòu)或設(shè)計？人員結(jié)構(gòu)到底如何劃分？經(jīng)營政策到底如何構(gòu)建？每月每周每日到底如何運營？企業(yè)到底如何經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營有無規(guī)律可循。這一切問題的解決，需要當下企業(yè)家和高管團隊用精益經(jīng)營的思維模式和管理辦法來實現(xiàn)。特此，新益為開啟精益經(jīng)營免費診斷活動，幫助企業(yè)創(chuàng)造營收，展望美好的2020年。

項目實施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無前，某公司精益改善正在進行時-精益改善管理咨詢

十一月份蘇州天氣漸冷，但是某公司精益改善活動仍如火如荼的進行著。本期項目由新益為咨詢團隊肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質(zhì)、效率與現(xiàn)場進行改善。

項目實施 || 攜手共進，某集團各廠區(qū)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

煉鋼廠召開6S工作專題會議，會議由趙科長主持，強調(diào)KYT是作業(yè)員工對作業(yè)現(xiàn)場的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場所要從自己做起?？梢蕴岣邌T工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，學(xué)會辨別潛在的危險行為或危險因素。