2019如何實現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉型（管理層必須課）

（一）、為什么精益轉型路線正在被越來越多的不同行業(yè)和國家的公司所采用？

（二）、為什么一些實施精益數(shù)十年公司會取得如此優(yōu)異的成果？

（三）、如何開始設計本公司的精益轉型路線圖？

本次培訓以精益轉型理論和實踐為指導，全面系統(tǒng)地分析研究了精益轉型路線圖，特別著重分析了構成精益轉型路線的每一要素的特殊作用，以及各要素模塊之間的相互關系，以便我們更好地理解精益轉型成功要素，并為實施精益轉型奠定理論基礎。

課程介紹：

通過本次培訓學員將理解到實施精益轉型路線圖設計和實施的原理和方法，包括：

?精益轉型如何實現(xiàn)、實施的步驟、方法及要點；

?如何有步驟地應用精益轉型路線圖來提高公司整體運營績效；

?體驗精益轉型所需的步驟和要點；

?我們應該如何規(guī)劃的企業(yè)精益轉型路徑，設定有挑戰(zhàn)性的精益轉型目標，并有效規(guī)劃行動計劃。

本次培訓將有助于系統(tǒng)掌握精益轉型系統(tǒng)的模塊、要素、路徑和路線圖的設計，統(tǒng)一管理層的精益轉型工作思路與工作方法，同時為企業(yè)下一步深入推動精益戰(zhàn)略奠定基石。

主辦單位：

匠創(chuàng)精益學院

協(xié)辦單位：

重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司

唐道述企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓對象：

推行或準備系統(tǒng)推行精益管理的企業(yè)總經(jīng)理、董事長、高級管層、精益領導、精益推進辦成員

培訓時間/地點：

2018年12月9日（上午半天：8:30-12:00）/ 重慶江北區(qū)港安二路48號海岸國際A棟13樓

培訓費用：

0元/人（免費培訓）

課程收益：

?了解精益轉型路線圖的重要性，清晰精益轉型路線圖的核心原則

?掌握實踐精益轉型路線圖九步法

?了解精益轉型背后的變革原則和工具

?掌握引領精益轉型的成功要素

?掌握在公司規(guī)劃和推進精益路線圖的步驟與策略

?識別精益轉型路徑上常見誤區(qū)和制定相應對策

課程大綱：

精益轉型背后的思想和邏輯

精益轉型路線圖（1-3）規(guī)劃-主線規(guī)劃

精益轉型路線圖（1-3）規(guī)劃-階段規(guī)劃

精益轉型路線圖（1-3）規(guī)劃-組織規(guī)劃

精益轉型路線圖（4-6）推動-階段門評估

精益轉型路線圖（4-6）推進-精益系統(tǒng)

精益轉型路線圖（4-6）推進-精益學院

精益轉型路線圖（7-9）動力-變革管理

精益轉型路線圖（7-9）動力-精益領導力

精益轉型路線圖（7-9）動力-精益戰(zhàn)略

課程總結和學員反饋

授課專家：

楊老師

曾在日本改善大師今井正明多年指導下，接受過嚴格的現(xiàn)場改善系統(tǒng)訓練，參與了眾多的全球精益轉型項目。在過去的18年專注精益系統(tǒng)轉型工作，長期為國內外集團型企業(yè)規(guī)劃和導入精益變革系統(tǒng)，主導跨國公司在中國區(qū)的精益供應鏈轉型項目，并為眾多企業(yè)訓練了數(shù)百名企業(yè)精益專家。

工廠介紹：

該美資五百強集團在中國有30家合資獨資企業(yè)。該工廠在精益轉型之前是在中國的最差工廠。公司2011年推行精益變革后，關鍵財務指標發(fā)生巨大變化，目前成為集團中國區(qū)及全球集團標桿工廠。每年接待集團和中國區(qū)兄弟單位及相關供應商客戶單位訪問達30多批次。

報名方式：

報名熱線：133-8960-3856、133-6802-3519

報名郵箱：neweasyway@cqxyw.com