新益為6S咨詢公司概述：?jiǎn)卧a(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一個(gè)顛覆，其思想是將整條生產(chǎn)線分為若干個(gè)較小的生產(chǎn)線，方便增加或減少產(chǎn)能而不至于影響到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

精益單元生產(chǎn)

一、單元線特點(diǎn)

較其他生產(chǎn)模式而言，單元生產(chǎn)具有以下特點(diǎn):

(1)在制品最少化。

(2) 員工多能化。

(3) 布局工藝化。

(4)產(chǎn)能靈活化。

企業(yè)在實(shí)施單元生產(chǎn)方式時(shí)，需要綜合而細(xì)致地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，如外部市場(chǎng)需求的變化對(duì)生產(chǎn)造成的影響。而建立單元生產(chǎn)之前需要考慮和分析的事情也很多，正如前面講到的在制品的數(shù)量影響生產(chǎn)周期，那么是否可以讓一位員工獨(dú)立生產(chǎn)一件產(chǎn)品，從而極大地減少在制品?這也是單元生產(chǎn)所要研究的問(wèn)題。

二、單元生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)

企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)兩個(gè)方面:一是制造;二是管理。單元生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)對(duì)這兩方面有著嚴(yán)格的要求，其基本思路就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將產(chǎn)品經(jīng)過(guò)各個(gè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)出來(lái)。而要實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，就必須首先落實(shí)以下要點(diǎn):

1、產(chǎn)品的單件流動(dòng)

單件流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)的首要條件。單件流動(dòng)要求產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)地加工、傳遞、檢查，最后成為成品。這對(duì)傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式而言，無(wú)疑是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在著大量的浪費(fèi)，單件流動(dòng)可以很好地將這些浪費(fèi)化解于無(wú)形之中。單件流動(dòng)還要求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化和平準(zhǔn)化，以確保生產(chǎn)節(jié)拍的統(tǒng)

一和穩(wěn)定。

2、發(fā)掘產(chǎn)品的相似性

單元生產(chǎn)注重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的相似性，通過(guò)識(shí)別出相似性來(lái)對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)和人員進(jìn)行布局，以更好地實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)。依據(jù)相似性組織生產(chǎn)流程，使得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性增強(qiáng)，生產(chǎn)的應(yīng)變能力得到提升。

3、員工流動(dòng)作業(yè)

單元生產(chǎn)要求操作者按照作業(yè)順序在各設(shè)備間有序移動(dòng)，流動(dòng)作業(yè)使得員工能夠更好地對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面而快速的控制。

4、工序合并

單元生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)品的工序進(jìn)行組合，并根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)型設(shè)置垂直型的布局。工序合并要按照生產(chǎn)原序?qū)ο嚓P(guān)工序進(jìn)行組合，這就要求員工可以操作多臺(tái)不同的設(shè)備。

三、單元生產(chǎn)的類(lèi)型

1、追逐式單元生產(chǎn)

實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，追逐式單元生產(chǎn)與屋臺(tái)式單元生產(chǎn)的相同點(diǎn)是-個(gè)作 業(yè)者獨(dú)立完成一件產(chǎn)品的加工;區(qū)別是追逐式單元生產(chǎn)線上有多名作業(yè)者同時(shí)在作業(yè)。實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的景象就像是在互相追趕，所以叫做追逐式單元生產(chǎn)。追逐式單元生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)在于提高了設(shè)備的利用率，并且在工作中有利于形成良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，所以可以更好地提高生產(chǎn)效率。但該生產(chǎn)線上作業(yè)員的作業(yè)水平必須統(tǒng)一，否則會(huì)造成生產(chǎn)的混亂。所以，實(shí)際生產(chǎn)中管理者要統(tǒng)一考察員工的作業(yè)水平，將水平相近的員工安排在一條生產(chǎn)線上。

2、分割式單元生產(chǎn)

分制式單元生產(chǎn)線的產(chǎn)生可以有效解決員工作業(yè)技能不全面的問(wèn)題。在此生產(chǎn)

方式下，多名作業(yè)者共用一條生產(chǎn)線。與道逐式單元生產(chǎn)不同的是，整個(gè)作業(yè)流程不是由一人完成，而是由多人合作完成，一名作業(yè)者只完成其熟練操作的工序， 這樣就可以彌補(bǔ)作業(yè)技能不全面的不足，也有利于提高高整體生產(chǎn)效率。

四、單元生產(chǎn)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

不論是何種單元生產(chǎn)。企業(yè)在實(shí)施時(shí)都要把提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。在具體設(shè)計(jì)單元線時(shí)可以靈活多變、因地適宜，創(chuàng)造出高效的拉動(dòng)生產(chǎn)方式獻(xiàn)達(dá)到了目的。

(1)作業(yè)者流動(dòng)循環(huán)作業(yè)。

(2)生產(chǎn)線通時(shí)針?lè)较蛄鲃?dòng)排布。

(3)U形布局。