精益生產表現出的原則與特點

新益為6S咨詢公司概述：精益生產方式是指以整體優化的觀點，以社會需求為依據，以發揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業資源，最大限度為企業謀求利益的一種新型生產方式，是企業生產要素優化配置方式。

鉆探企業精益生產管理的三大抓手

新益為6S咨詢公司概述：近年來，鉆探企業管理經歷了從粗放到規范、從規范到精細、從精細到精益的三大階段。但隨著工程技術服務價格的持續下降，在沒有新技術、新工藝出現的前提下，效益很難再有質的飛躍。

精益生產管理的時代局限性

新益為5S咨詢公司概述：精益生產管理產生于日本，距今歷史已經較為悠久，雖然它曾一度風靡全球，但隨著社會科技的發展，精益生產管理的缺陷也日益暴露出來，精益生產管理也有時代局限性。

建設精益生產線所需信息

新益為6S咨詢公司概述：使你的企業最佳化和設計新的精益生產線所需信息的關鍵部分，概述如下：

精益生產的項目管理結構

新益為6S咨詢公司概述：項目管理的結構決定了對精益轉換項目進行管理的機構的內部結構。結構要設計得可以對參與團隊成員指出：轉換方向的明確性：對信息的收集分配責任；對重要的決策明確責任并提出問題的解決途徑。

精益生產在現場實施的原則

新益為5S咨詢公司概述：精益生產在現場的實施，往往首先基于4P模型分析問題，4P即：理念著眼于長期的思維，流程杜絕浪費，員工與事業伙伴尊重與激勵，解決問題，持續改進與學習。